福建建陶行业人才培训的思路探讨

    所以说，如果参加外面的课程，或是请咨询师来公司进行培训，应该有针对性地选择课程的内容，必要时老板要抽出时间去参加，并针对课程的内容，与参加培训的管理人员进行探讨分析，或让培训人员做培训心得，不仅要注意培训的效果，还要注意是否会造成人心浮动，不安心工作的苗头产生，一旦察觉，应早日处理，把不利于公司稳定的因素给排除掉，这样，花出去的培训费才值。

    对于我们以生产为导向的福建建陶企业，最好的培训内容要在我们企业内部挖掘，公司里的存档资料就是本公司培训的宝库，但需要有培训经验及对生产管理熟悉的人士进行组织整理，把一些典型的事例纳入到培训教程中来，如：实验报告、专题改善报告、机械设备调试维修记录、设备技术改造记录报告、各种审核时外审老师提出的问题清单与纠正报告、会议记录（包括安全检查会议记录、转产计划安排等）、月总结报告、阶段性缺陷统计分析报告、产量良品率统计分析报告、纠正措施与预防措施报告等，如果这些记录内容各部门都做得很到位的话，就是很好的培训教材，更是适合新员工、干部，调岗、转岗人员熟悉本岗位工作的好教材。这就跟一个企业是不是善于总结，是不是重视经验的传承有很大关系，当然，教材的编制要易懂，结合生产实际，毕竟我们这个行业人员的素质还有待提高。

    对于我们这个专业性很强，分工明细的建陶行业，在内训才开始起步的阶段，不能盲目追求最大的培训效果，一抓到培训资源就想让所有的人来听，有陪太子读书的想法，其他人能学到一点是一点，这在培训气氛没有形成的公司，会加重员工的培训负担，会起到抵触心理，不利于培训氛围的形成。所以说在培训的组织上，不同岗位与等级人员的培训要进行分类，不能把各种专业或层次的人员凑在一起培训，但要让参加培训人员的上司知道培训的内容而对某些待提升的干部与后备干部，要根据实际情况，适当参加其它岗位或部门的培训内容才比较好。

    对于福建建陶企业普通员工的培训

    他们接受培训的意识不是很强烈，文化程度比较低，但非常有必要进行培训，培训好了，可以降低管理的难度，提高命令的执行度。刚刚开始培训时，要有点强制性的，用行政命令来督导（普通员工还好组织，就是各阶主管干部比较难，借口一向比较多，刚开始更需要用行政命令的方式来督导了）另外鉴于福建建陶的工作时间因素，普通员工的内训时间要好好计划，要求尽可能安排在交接班的时候，培训时间不能太长，一般不超过1个小时，分成两班比较好，每个月两次就可以了，这样不会增加员工的培训负担，影响休息与工作。培训形式上要精心准备，每次培训要主题突出，事例丰富，形式多样，比较幽默，少一点压制性与管教，多一点推心置腹，从员工的自身利益出发，结合实际情况，让员工能够听得进去才是最主要的。培训的内容要突出本岗位的操作技巧、注意事项、岗位说明书、岗位作业指导书、与其本身相关的公司制度与工作程序、员工手册、公司的政策、各种安全注意事项包括用电安全、交通安全、消防安全、本岗位的安全等，和一些基本的预防疾病的措施，各种紧急事故应急措施、质量意识、团队意识等

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