从蓝图到落地 佛山陶瓷行业总部经济元年观察

    我们不妨把2007年称为佛山陶瓷“总部经济元年”。

    发展“总部经济”是佛山陶瓷行业发展提升的题中应有之义

    以佛山陶瓷上千条生产线、15亿平方米左右的产能、400多亿的产值，以及完善的配套，其规模和素质，在全国获得怎样的美誉都不为过。

    佛山在全国陶瓷行业的地位是历史造就的。如果单从原材料和能源方面考量，佛山显然不是做陶瓷的最好地方。佛山的陶瓷行业，以及家具、家电、小五金、有色金属等行业蓬勃发展，关键在于得改革开放风气之先，又在市场经济中占尽先机（例如创办于1993、1994两年的佛山民营陶瓷企业占相当大比例）。与北京、上海、广州的依靠强大的行政和城市资源发展“总部经济”不同，佛山发展陶瓷总部经济，最重要的支撑是已经具备的产业基础。发展佛山陶瓷总部经济，不是大规模的招商引资，更多的是通过对现有经济结构调整、提升和巩固，打造陶瓷产业的升级版。

    华夏陶瓷博览城高级顾问张有卓教授在今年7月接受本刊记者采访时指出，经过二十多年的特别是近十多年的积淀，佛山已经成为全国陶瓷行业人才、研发、品牌、会展、商贸、物流、信息中心。事实上，佛山陶瓷“总部经济”在概念提出来之前就已经粗具规模。

    发展“总部经济”，是佛山陶瓷行业发展提升的题中应有之义。

    佛山把陶瓷“总部经济”作为检验陶瓷产业提升是否成功的标志，得到了行业的积极响应，也呼应了全国“总部经济”建设热潮，这个概念的提出，除了强大的产业基础外，具体地说，至少还有以下一些决策背景：

    1、应对佛山陶瓷行业转移带来的“空心化”趋势。佛山部分陶瓷企业迫于成本和环境容量的压力，纷纷以外迁产能拓展生存空间。虽然陶瓷行业是在转移中扩张，眼下佛山陶瓷行业的产能并没有明显下降，但再过三五年，外迁的生产基地羽翼日渐丰满，如果没有有效措施，这些企业有可能完全撤出佛山甚至广东，很难保证佛山陶瓷行业不出现“空心化”。“空心化”已有前车之鉴。和成卫浴诞生地——台湾莺歌的陶瓷行业一度有400条生产线，从业人员五六万，上世纪末凋敝以来，风光不再。试想，如果现在佛山的某家陶瓷企业三五年之后大部分生产能力集中于江西，谁能保证这家企业不把总部迁往上海？

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