金意陶企业报 - 《金意陶时报》

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    “2006KITO年度英雄会即将召开，英雄贴已经发出，敬请各路英雄豪杰2006年1月1日准时会聚东莞。友情提醒：请优先选择飞往深圳的航班抵会，KITO在深圳、广州、佛山均设有接车点，尽可放心‘放马’过来。”这是笔者在金意陶总第五期企业报报眼位置看到的“精华热贴”，够气派！够细腻！如果可以“跟贴”、“灌水”，又会有多少经销商来“顶”？鲜亮热烈的红色作底、醒目纯净的白色作字，这是金意陶企业报报眼最可爱的色彩，而这也只是“风向中国”的一个亮点。

    企业办报是企业发展的象征，也是企业文化建设的要求。金意陶企业报版面的设置———“企业风向、新闻简讯、营销攻略、展厅应用、人物对话……”就像一面面旗帜指引着企业发展的坚定方向，就像一块块砖瓦搭建着企业文化建设的高屋建瓴。企业报的价值在哪里？从《居行天下风向中国》这张企业报上我们就能够感受到：企业报是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力，它是公司管理层、企业内各部门与一线生产工人相互交流的平台，是与经销商沟通的最好工具之一。

    《风向中国》2005年12月18日总第五期《职工园地》栏目中写道：“众所周知，品质是公司生命的延续……作为一个生产企业，我们金意陶也必须经得起客户的精挑细选，而且我们更希望他们来挑来选，因为我们能做好。都说货比三家，经过比较选取出来的才是最好的，也最能证明我们的实力。”“品质源于细节，我非常钦佩王总助对这些细节的重视。就我个人而言，曾经看到过类似‘丑陋’的包装，但也只是一掠而过的叹息，听到他今天的训话，才让我重新审视这个问题并不是小题大做，而是决定公司前途的大事。”这些出于职工笔下的文字不正是以企业报为载体来激励员工奋发向上,提高员工向心力和凝聚力吗？

    《居行天下风向中国》2007年5月1日总第十八期的《金意陶终端营销整体解决方案》是针对2007年初金意陶产品形式转化和终端导购模式变化，以山西省长治市金意陶营销中心为模板，为全国各地代理商提供的学习参考的“标签”，这就像是以书面形式对经销商进行的一次“面对面”的培训。又如2007年9月15日总第二十一期的《名家讲坛》，就将流通业培训大师马瑞光先生的精彩演讲实录下来，“做营销就是‘卖笑’”、“微利时代迫切要求做强流通”、“品牌建设要空军陆军两路并进”等观点像现场直播一样进入读者的视野，让经销商在观念上与厂商同步，心领且神会。这样的例子还很多，它不仅体现了企业报的“服务”功能，帮助经销商解决销售中的难题，提高业务水平和专业知识，更加深了厂家和经销商的感情，起到了纽带的作用。正如金意陶兰州经销商黄清女士所说：企业报要担当起联系厂家与全国经销商的桥梁作用，要发挥它作为企业媒体的舆论导向作用，为此，风向报要多报道厂家的战略规划状况，多报道各个区域市场的成功经验，为何乾总经理提出的厂商一体、商商共赢提供理论支持与实践指导。

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