中国建筑业可持续发展论坛发言摘要

    从管理突破到效益突破

    要实现海外经营的成功，就必须从思维方式、行为方式到组织结构、决策程序乃至竞争手段等方面形成一整套符合国际化运行的管理模式。在加强风险管理方面，应采取四项堵漏措施：选择好目标市场防范市场风险公司化运作防范经营风险科学管理防范投资风险规范运作防范操作风险。在企业管理精细化方面，除提高项目管理水平、增强企业盈利能力外，还应在属地管理、经营管理升级上进行大胆尝试：通过管理人员属地化，实现从“海外公司”向“当地公司”的转变组装国际资源，实现管理升级增效。

    造福当地社会，服务民众生活，树立中央企业负责任的形象

    经营讲诚信，将维护国家信誉注入跨国经营中服务解危难，使“中国建筑”这一民族品牌深深植根于当地民众之中引领求共赢，通过引领企业、劳务以及建筑设备与材料走出去，实现共同发展的目标。

    转变增长方式提升民企竞争力

    中天建设集团有限公司董事长、总裁楼永良

    民营建筑企业要走可持续发展之路，就必须坚持科学发展，适应国内外市场变化趋势，尤其要适应我国建筑业、建筑产品、建筑业企业组织架构等方面的结构性变化趋势，不断提高队伍素质和经营管理水平。核心问题，就是要转变增长方式，提升支撑能力。

    第一，明确企业定位，处理好专业与多元之间的关系。民营建筑企业在发展过程中都会面临选择多元还是选择专业的考验。专业化和多元化是相对的，既有一个跨行业多元和专业问题，也有行业内的多元和专业问题，要辩证地看。

    第二，创新盈利模式，创新企业管理，创新激励约束机制。民营建筑企业如何从建筑商向建筑服务商转变，从传统的建筑企业向创新型的建设企业转变，从常规发展型向战略扩张型转变，是实现增长方式的转变和可持续发展的重要体现。管理创新在技术层面上，流程梳理和信息化建设是理性、可行、有效的选择。从战略高度来认识人才作为核心要素的重要性，创新激励约束机制。

    第三，不断提升技术支撑、人才支撑、制度支撑、文化支撑能力。

    现阶段建筑企业要实现可持续发展，还必须承担起应尽的社会责任。一家成功的企业，只有勇于承担应尽的社会责任，才能得到社会的认同和尊敬而只有得到社会的认同和尊敬，企业才能获得持久的发展动力和核心竞争力。民营建筑企业要根据自己的发展阶段，明晰企业定位，创新企业制度，转变增长方式，承担社会责任，探索可持续发展的新路子。

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