信息化是体现企业竞争能力的哪块板？

    【 www.FsTaoci.Com 】一、引言

    1、企业竞争力

    企业竞争能力具有动态性、整体性，是一种系统能力，是企业活力的源泉，对企业发展起着决定性的作用。企业竞争能力可以分为三种：现实的市场竞争能力（静态的能力）潜在的竞争能力（改善的能力）将潜在能力转化为现实的、获取竞争优势的能力（进化的能力）。它主要表现为企业对资源的获取能力以及对资源的利用能力，企业资源通常指人力资源、资本资源、知识资源（含核心技术资源）和环境资源等。能力是指制定战略决策的能力有效地集中、组合、配置和重组资源的能力营造、适应和改善环境的能力学习和完善组织自身的能力。

    另外，企业竞争能力具有不同的层次性。企业竞争能力的深层即决定层是企业的文化、制度、战略和机制企业竞争能力的中间层即企业的核心专长和核心能力企业竞争能力的外层即企业在财务、市场、人力、运营等诸多方面表现出来的各种竞争优势。

    2、木桶理论

    木桶理论——“木桶的储水量取决于最短板的长度”，起源于营销理论，成长于管理理论，并在管理理论中发生了深刻的变革，其内涵得到不断丰富。即①一个木桶的储水量，不仅取决于最短板的长度还取决于木桶的直径大小②在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状（如圆形或方形）③木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合④木桶的潜在容量取决于最长的木板。当然这也是假设的一种理想的静止状态，此时将木桶比作企业竞争力的支持元素，储水量的多少水则代表企业的真正竞争力。

    木桶理论中还需要特殊说明的是：一个由许多块木板箍成的木桶至少要有两块木板比其它木板更长更牢固，才可以在上面装上借力的提柄，装提柄位置的木块要特别经得起提拉，即提纲挈领。做为企业，必须要培养核心竞争优势，以这一二点核心优势能够统领整个公司的发展。否则只做成一个光溜溜的木桶，将它提起实在很困难。同样，一只太深的木桶，装着太浅的水，必然影响木桶的使用效率，这不是企业追求的最终目标。

    3、信息化

    信息化就是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，提高经济增长质量，推动经济社会发展转型的历史进程，也是构建社会主义和谐社会的迫切需要和必然选择。

    信息化是一个进程，它肩负着推动经济社会发展转型的使命。特别强调的是胡锦涛总书记在党的十七大报告中阐述立足社会主义初级阶段这个最大实际时指出：要“全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务，深刻把握我国发展面临的新课题新矛盾，更加自觉地走科学发展道路”。上述这“五化”中，比以往多了一个“信息化”，并且排在了“工业化”之后。“信息化”的增加是我们党对当今时代特征的清醒认识和准确把握，也为企业信息化的发展指明了方向。

    本文分页： [ 1 ]   [ 2 ]  [ 3 ]  [ 4 ]  [ 5 ]