家居卖场可持续发展需过五关

    第四关：强化品牌建设

    家居建材行业整体在不断发展，企业之间的竞争方式也呈现出多元化，既有价格上的竞争，也有品牌、渠道上的竞争。因此，两位专家一致认为，家居卖场企业需要在经营战略上坚定不移地走品牌化、连锁化的发展道路。从居然之家、红星美凯龙等全国连锁的家居卖场的成长经验来看，精准的品牌定位、品牌形象的打造、品牌口碑的传播都是其成功扩张的动力。未来，不注重品牌、没有品牌的卖场必然会遭到市场淘汰。

    第五关：合理利用资本

    在过去一年的时间里，“资本”一词在家居行业是大热门。融资、上市成了很多大型家居企业集团的近期计划，金盛国际集团董事局主席马俊就在论坛上透露，金盛国际拟于明年在香港上市，从而摆脱“有多少钱办多少事”的模式的束缚，进而在竞争中争得更大的发展空间。然而，“资本”的定义并不局限于资金，土地、技术、品牌、人才等都是企业的资本，在家居行业进入整合阶段时，谁更会“玩”这些资本，谁就能更好地玩转这个市场。

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