没有无能的下属，只有熊样的上级

    就好象上面那个故事一样，世界上本没有优秀的员工，所谓优秀的员工都是自己培养出来，自产自销。海尔集团亦同样指出“部属素质不高不是你的责任，没有让部属素质提高却是你的责任”。你是否意识到了呢？

    现在不妨回头想想，问问自己，自己在培养、挖掘员工方面是否做的到位呢?在下属面前,自己是否是一个合格的中层呢？既然世界上没有本来就优秀的员工，那么你的员工之所以不优秀，是不是因为你个人的原因呢？

    你需要明白,如果你想做一个优秀的管理者，你应该深深懂得怎么才是一个优秀的中层管理者，你明白员工的心理，并愿意去满足他们的心理需求，他们会怎么样呢？你用你优秀的个人魅力和出色的管理才能去管理他们，用强烈的责任心去培养他们，用宽宏的态度去谅解他们，他们不优秀都不可能。

    作为一名中层管理者，你应该懂得用先进的管理方法去管理他们，用严格成绩效考核他们，用优秀的个人魅力去影响他们。但是这些还不够，你更应该去了解他们，了解他们每个人的长处和短处，尽量让他们的长处发挥到工作当中，而避免他们的缺点杂工作上体现。你更应该去培养他们，让他们具备一名优秀员工的素质。

    我做管理这些年来，我一直把“没有无能的下属，只有熊样的上级”当成是我自己的信条，不断检讨自己，也在数年如一日的和我的导师姚予老师倡导与推行着《西点管理模式》。在具体的管理当中，我更愿意放手让我的员工去做一些事情，我只需从宏观方面给予他们指导。我经常对他们说：“不要指望我去做什么具体的工作，因为这些是你们的责任，而我的工作就是要不断的帮助你们成长，只有你们成长了，我的业绩才能不断的提高”，后来我把作为中层管理的经验归纳为一句话帮助员工培养员工帮助员工实现梦想。

    事实上也证明我们的管理思路是对的，在具体的管理当中也取得了很多的成绩，无论是从整体工作绩效上来看，还是从团队建设上，还是员工凝聚力都取得了不错的成绩。

    事实上，很多成功的管理者也都可以为我们证明这一点，只有你相信“没有无能的下属，只有熊样的上级”这句话，才是你走向一个成功管理者的第一步骤。

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