如何构建企业文化体系?

    核心价值观需要不断提炼和充实，并且随着时代的变化和企业的战略重点转移相应进行调整。例如，广东白燕粮油实业有限公司在上世纪八十年代的核心价值是“团结、求实、勤奋、创新”九十年代中后期，其核心价值调整为“诚、信、实、慎”。同样地，分类价值观也需要不断提炼。核心价值观固然最重要，但是，它相当于企业的“宪法”，较为抽象，可操作性差。实践经验告诉我们，企业文化最有价值的工作是提炼和贯彻分类价值观，分类价值观内容丰富、涉及具体的业务方面、容易理解，可操作性强。因为，以分类价值观为出发点，通过建立相应的规章制度来规范员工的行为，并配套相应的物质东西。这样就构成了企业某一方面的“文化细胞”。例如，北京某集团公司的文化体系就是由很多个如下面的“文化细胞”构成的：

    ＊价值观：“教育和培训是最大的福利”

    ＊制度：《培训管理办法》

    ＊行为：培训

    ＊物质：培训设施

    ＊价值观：“纪律是我们的生命纪律绝对不是小事情”

    ＊制度：《纪律管理制度》（含考勤制度、请假制度等）

    ＊行为：上下班打卡、上班不离岗、不做私事，办理请假手续等

    ＊物质：打卡机、考勤表

    ＊价值观：“消防安全高于一切”

    ＊制度：《消防安全管理制度》

    ＊行为：“四关四查”－关水、关电、关门、关设备服务员自查、部长检查、主管复查、安全员督查

    ＊物质：灭火器、消防栓、喷洒、防火材料

    企业文化如何落地？我们认为，按照雷达模型的内容结构，重点抓住分类价值观的提炼并相应配套形成企业一个个的“文化细胞”，把“虚”的文化落实到具体的工作上，文化自然就落地啦。否则，把重点放在核心价值观和其它企业理念的宣传贯彻上，就很难落地！

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