人才问题 产业外迁首当其冲要解决的问题

    【 www.FsTaoci.Com 】日前，记者经过石南大道时，发现新中源的一幅路牌广告赫然打着“诚招生产管理人员……”的字样，招聘广告出现在大型户外广告牌上，记者印象中好象也是第一回。但最让记者关注的是新中源此次招聘的对象是“到外产区工作的生产管理人员”，这里传递了一个强烈的信号：一轮人才外迁运动或者说是异地管理人才争夺战已在以新中源集团为首的一批外迁动作最大的陶企之间掀起。

    人才问题是产能外迁或者说是全国布局首当其冲要解决的问题，而人才的来源除了部分本土化以外，核心人才最主要的来源还是依靠佛山人才的外迁，尤其在企业实施外迁的初期最为明显。这已经在往年的个别企业局部外迁案例中得到了验证。但随着陶企在全国范围内重新布局，人才外迁的需求规模一下子变得空前的大，势必给企业本身及员工自身都带来一种有形或无形的压力，并形成系列连锁反应，反过来会对整个行业的人力资源管理产生深远影响。

    对于如何引导人才外迁，人才外迁后如何管理，人才外迁将遇到的水土不服现象，我们的企业都准备好没有？当前陶企人力资源主管的工作压力是可以想象的。高薪吸引人才外迁，大幅增加外派人员职务补贴或晋升职务已是时下企业常用的外派人员福利待遇政策，甚至有企业放出风声，外派人员工资可涨至3倍左右。而这些手段更多的是一种经济手段，并不能长久。反观一些企业则将更多的资源放在构建留住外迁人才的人文环境上。记者在参观斯米克在建当中的江西丰城生产基地时发现：斯米克的员工宿舍没有象一般工厂那样建在厂里，而是刻意安排在有一段距离的镇上，理由是让员工生活更为便利，工作之余可以更好地享受当地的生活文化，避免了吃住在工厂的烦噪感。落户高安的新明珠、新中源基地的规划也把员工宿舍的建设放在首位，并保留池塘、绿地，规划运动场所及休闲设施，务求营造一个人居和谐的环境。

    对于大多数已在佛山安家落户的陶业职业经理人来说，在面临离开佛山到异地工作的选择时，心情就要来得更复杂、更矛盾。记者曾碰到一位可能是佛山第一批外派人员之一的生产厂长，他当时刚从四川夹江某陶瓷厂辞职回来佛山找工作，他苦笑着告诉记者，不到迫不得已，他不会考虑到外产区工作了，外派的这两年里他感觉跟行业脱节很厉害，在视野思路上有倒退的迹象。原因是当地缺乏一个象佛山这样的发达的产业信息链。无独有偶，记者还认识另一位举家北上的生产管理人员，不到一年就黯然回流佛山，理由是与北方陶瓷老板观念不统一，无法开展工作。这两位老总的问题是典型的水土不服，一方面离开了佛山的陶瓷氛围，难免会有很强的失落感，另一方面异地文化差异、观念差异造成他们无法施展真本领。

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