为什么中国企业家迷恋曾国藩

    为什么传统计划经济下的国有企业中，领导者必须是半个政治家？结论就是国有企业从本质上讲并不是真正意义的商业组织！

    同样，为什么一旦韦尔奇的接班人上台，另外几个侯选人就要离开ge？为什么摩托罗拉新上任的中国区总裁，他要做的第一件事就是把一批自己信任的人提上来？结论也很简单，ge要的是公司利益，摩托罗拉要的也是公司利益。

    当公司利益明确的时候，权力背后是明确的责任。这就像授权一样，我之所以把权力给你是因为我明确了你的责任。同样，在有明确的责任下，重用谁，淘汰谁就是行使责任的重要内容。这就是我们讲的：权力来自于流程——你的权力大小是制度流程赋予你的，而不是谁的任命。

    在对曾国藩的迷恋现象中，如果把责任完全推给企业家是不公平的。在几千年的中国传统文化中，暴君往往与暴民共存。我们随处可见若干权谋员工或主管的卓越表现，或者说企业家在明处，这些极富权谋的员工或主管在暗处。

    最近一个企业家告诉我，某某著名咨询公司出来的一个mba到他这儿，没到半年带着一笔生意跑了，跑的时候，还有几万元的出差借款没有还。

    在曾国藩那里，对付这种人的办法可是说是数不胜数。我相信，那些修炼曾式管理法的企业家们，最后的境界是达到人性上把这类人看得清清楚楚。从而，从第一天起，别说你是mba，就是归国洋博士，要玩这种阴谋诡计，就像小孩与大人玩捉迷藏一样。只要你三心二意，没等你跑，就先把你清除了。

    但是，现代企业管理逻辑却不是这样的。事实上，如果企业在招聘的时候，像跨国公司一样强调必须有过去雇主的推荐信，那么这位老总就会发现，这位mba离开那家著名的咨询公司的时候，还有卡住电脑不还的闹剧。如果财务严格的话，借款也不会几个月不还。

    所以，有些问题的发生从表面上看，是权力水平的高低，但实质上却是制度出了漏洞。就看我们的管理者是通过“曾式管理法”中的悟道来识破人性之恶，还是通过制度与文化来识破人性之恶？这是两条完全不同的道路！

    当然，这个世界上的很多事情，似乎说起来很容易。但问题是现代企业是100多年工业文明的产物，除了遵从工业文明的内在演化规律，我们还能做什么？更让我们不容乐观的是，中国历史上从来没有真正独立于官僚体系的商业组织，所以中国传统文化中只适用于官僚体系的权术，而没有适用于独立组织的管理。

    管理的出发点是事的顺序，而权术的出发点是人的服从。管理的本质是规律，权术的本质是谋略。权术服务于规律，这就是公司政治的底线。

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