蒙牛董事长：企业的五种转型趋势

    【 www.FsTaoci.Com 】如果把企业模式看作“道”的一种，那么，环境变了，消费者变了，模式也就要发生相应的转型。

    在经济全球化的今天，我认为一个成功的企业，应该注重五种模式的转型。

    由“一国向全球”转型的采购模式

    每个大企业都是由小企业做起来的，在企业规模很小的时候，视线往往只能在本国内逡巡。但随着企业规模的壮大，一些企业及时转型，把采购触角伸到全球，走上了一条“用全球资源做全球市场”的道路。而另一些企业仍囿于惯性，依然“视线向内”，这将是一种很大的损失。

    蒙牛自创立起主体设备的采购便是全球性的，但像奶罐等一些附属设施的采购则选择了国内招标的模式。今年我们兴建全球顶尖的高智能化生产基地时，决定所有设备均向全球招标，结果，从国际上采购回来的新型奶罐质量更优，价格却只有国内同类产品的2/3！这就是全球采购的力量。

    对于多数工业企业来说，采购成本都是总成本中最大的一块，因此，打开“全球采购”这扇窗就等于打开一个梦幻般的新世界。通常总成本降低几个百分点，总利润就可以翻一番！

    由独立向联盟转型的研发模式

    研发是个“种子问题”，带有根本性，在当今国际竞争中，缺乏研发就等于没有竞争力。虽然“官产学研金”相结合的提法由来已久，但我国企业多数在研发上还是遵循着“我的种子由我栽”的自给自足模式。

    没有研发国际化，就很难有彻底的市场国际化。

    2007年7月22日，蒙牛高科技乳品研究院和高智能生产基地在呼和浩特投入运营。为了打造这个“制高点”，蒙牛相继派出高管团队及专业技术设计人员远赴欧、美、澳、亚4大洲20多个国家进行了实地考察，汇聚了英国剑桥大学、澳大利亚monash大学、中国科学院、中国农业大学等16家国际国内乳品技术提供商及科研单位的领先科技，结合蒙牛自身的研发力量，形成了一条国际领先的、完整的研发生产链，开始打造属于中国的“乳业硅谷”。

    除了企业联姻、产学结合、独家买断，对于弱势企业“拿来主义”式的学习也是研发国际化的路径之一。

    由营销向“营心”转型的销售模式

    人们常说：“小公司做事，大公司做人”、“做事的公司做不大，做人的公司做不小。”这里所说的“做人”具有宏观意义：不仅包括本企业的人，也包括全社会的人。

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