超市黄金销售位置 狭长的建材卖场动线设计浅析

    3、商场式物业的工作重点是给经营者创造利润空间，而不是做低价倾销。这一点涉及到很多商业理论，具体理由另文叙述。简言之，黄瓜摆在农贸市场里就要扒堆卖1元/斤，在超市里就要用保鲜膜包起来卖2元/斤。

    4、对商场的管理人员和销售人员的要求高。商品的价值感是要靠服务来提升的，因而管理标准及人员培训，就应当参考百货业态的管理模式，为顾客提供超值服务、为经销商提高利润空间。如果不能在管理及服务上超出传统市场，优良的硬件设施反而成为商品销售的羁绊。

    综上所述，沈阳家居建材商场，在目前经营面积供大于求、经销商不堪重负的局面下，正确地把握好商场的经营管理，已经成为项目生死存亡关键因素。如何顺应市场发展潮流、尊重商业发展规律，是摆在全体从业人员面前的严峻课题。

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