欧神诺公司董事长鲍杰军：走出制造经济思维的迷途

    第六，关于品牌和价值创新。中国企业，不管在哪个行业，都要有品牌。企业产品没有自己的品牌，就只能停留在较低的发展水平上。品牌的创造是一个渐进的、累积的过程，品牌的创造根源在于价值创新。创新包括技术创新，同样包括体制创新、管理创新、观念创新，这些都能为品牌创造出新价值。中国建陶行业在国际市场上还没有品牌可言，所以只能为别人贴牌加工，根源就是缺乏价值创新能力。只有从“中国制式”到“中国智式”，建陶产业才能真正实现由大到强的发展目标，这本书起名为“中国智式”就是特别强调这个核心观点，

    第七，关于可持续发展。社会与经济的协调发展中，还包括人和自然的和谐相处，所以一定要坚持可持续发展的道路。我们必须注意到环境与资源不是我们这一代人所独享的，而是我们跟子孙后代共享的，所以说一定要把环境资源问题提到重要的日程上来。建陶行业尤其要重视这个问题，不能用杀鸡取卵、涸泽而渔的方式去发展。现代化的建陶生产消耗的资源量一年就相当于过去的一百年，甚至更长时间的资源消耗量，对环境的破坏也比过去严重得多。我们现在把不可再生的资源用光了，把环境破坏了，以后怎么办？子孙后代怎么办？要解决这个问题，不能一味指望企业的自觉行为，因为企业的目标可能是利益最大化。也不能走西方国家曾经走过的道路，因为历史已经证明，无论先污染后治理，还是边生产边治理，都是行不通的。关键是要利用好政府调控这个手段，调整资源定价机制，使资源价格合理化，同时切实执行环境的监督制度，严格按照法律的规定对破坏环境的企业进行处罚甚至把它们淘汰出局，这就给企业一种压力，迫使它转变经济增长方式。而且，为了保障地方政府能够切实执行国家制定的这些政策，对地方政绩的考核，应该采用综合指标，而不能单纯看ｇｄｐ的增长率。这本书中也重点谈及了建陶行业的可持续发展问题，不过主要是从企业和行业自身的视角来看待。在我看来，这更应当是国家发展战略问题。

    上面谈到的七个方面是这本书的主要内容，也基本符合我一贯强调的经济发展观点。有必要谈及我对这本书的读后感。不仅因为他是我教过的一个喜欢独立思考的学生，而且因为他的个人经历使这本书带有鲜明的个性色彩。可以看出，这本书迥异于纯粹的管理学者的著述风格。尽管作者比较熟谙地运用了管理学、经济学等方面的经典理论，但对行业内情的透彻了解仍然明确地反映了他自己的行业经历与研究成果，他发出的是自己的声音。我为此感到欣慰。

    2007年10月于北京

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