格兰仕不是天堂不是地狱而是战场！

    放权不是追求的目标，放权必须是在可控的前提下。可控的放权是放权，不可控的放权就是弃权。当然有时候，需要暂时退一步，相当于把拳头收回来，为的是打击更有力。当然，另一方面，也应该认识到，高层的权力垄断造成的组织沉没非常可怕。格兰仕现在的重大任务是：规范化管理、股份化战略、国际化战略。老梁总说格兰仕要“效益优先”，规范发展、全面预算、现金流管理、客户资源管理、客户资信管理、六西格玛精益化生产，这些都是正在格兰仕内部进行的重点。

    系统化改造注定存在阵痛

    《中国经营报》：“老板文化”依然是格兰仕企业的强势主导：职业经理人团队似乎并未真正形成。

    曾和平：对于职业经理人来说，存在两个问题：文化认同、缺乏耐心。坦白地说，刚来格兰仕时，我有过失望，也有过片刻的动摇，但我还是坚持了下来，因为我为格兰仕的理想与理念感动。职业经理人要真正融入企业，老梁总有时也批评我“学术味”太浓，格兰仕内部也有人批评我“夸夸其谈”，我自己也有过反思。老梁总给我讲过“独立大队”的故事，那是他早年看过的一部老电影，讲的是八路军收编土匪的故事。这可能是个非常不恰当的暗喻。但格兰仕的系统化改造注定存在阵痛。这一年多，我仔细看了李东生的那篇文章《鹰的重生》，我对新人选拔的题目就是这篇文章的读后感——凡是以嘲讽鄙夷的口吻去评价tcl的，我一律判他不及格。一个不理解、宽容、尊重失败者的人是做不好企业的。最近播放的一个电视剧《士兵突击》非常好，格兰仕人也在收看，格兰仕之所以能在微波炉领域夺取世界冠军，靠的就是坚持，把事情做到极致，做绝做深做透。现在我们仍然需要坚持，永不抛弃、永不放弃。

    《中国经营报》：美的微波炉今年和格兰仕在国内市场份额的差距已经非常接近，假如明年美的超越，格兰仕保持十余年的王者地位将不复。

    曾和平：不必太在意一城一池意识的得失。当然我们内部一直有着强烈的危机感。如果超越了我们，第一我以个人名义表示祝贺，第二，我们一定会迎头赶上。

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