重庆家居建材城面临洗牌局面

    机会：利润增长和资源共享

    有专家认为，在重庆的建材家居市场的竞争和洗牌中，必然会出现几个专业管理团队管理市场的局面。这无论对于品牌输出的企业还是对于一些处于利润增长困惑的企业都是资源整合的机会。

    重庆的本土卖场在输出管理时，由产权股东方拿出经费用于管理团队经营，每年制定销售目标，超过目标采取双方利润分成的方式。对于产权方来说，利润是最有说服力的。只要建材城的摊位能够增值，利润有所增长，前面冠以什么品牌并不重要。

    另外，这种统一品牌对于家居店降低成本和招商都有益处。在广告投放上，在统一品牌下，几家店在广告支出上会大幅减少。另外，新店可以共享老店的商户资源，招商的质量和价格都会有所提升，形成良性资源配置。

    居然之家在外地扩张所带来的合作机会更加多元化，除特许加盟合作，还可以采取多种灵活的方式。比如，房地产公司有土地但是缺乏资金，居然之家可以前期出资与其合作修建建材商城，以前期出资抵扣未来的租金。建材城建成后由居然之家经营，产权依然属于地产商。

    两种企业扩张中都坚持产权清晰，只输出品牌和管理，同时对物业规模有一定要求。

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