成都建材市场离资本运作有多远

    【 www.FsTaoci.Com 】红星美凯龙董事长车建新的四步成功法则是：异想天开，脚踏实地，步步为营，实现理想。清晰的思路，行业机会点的准确把握，资本的逐步积累，这才有了红星美凯龙目前全国范围的强势扩张。

    未来的竞争就是实力和资源的竞争，谁拥有并能够调动最大的资源，谁就是老大。对于建材卖场来说，资源就是可以共事并能相互盈利的商家，而这些资源合理利用，就可以在市场中呼风唤雨，左右整个行业的走向。在这种情况下，营销技术和手段就显得很高明。

    随着wto的进展，国内建材市场不再只是简单营销意义上的价格战，目前建材市场的发展、竞争的层面已涉及到外来的巨头。市场本身所拥有的渠道资源和本土优势，加上外来势力的强大实力和行业管理，借势借力借脑有机融合将是市场永占先机、独占鳌头的法宝。

    资本运作势头可观

    面对中国每年6000亿元的建材市场，国外家居巨头一改以往只开店圈地的做法，“并购＋开店”双管齐下，加速扩张中国市场。2005年百安居以8500万英镑收购欧倍德中国13家店后，2006年全球最大的建材零售企业家得宝以2亿美元收购了天津家世界的12家建材超市。

    同时，国内外的私募资本以及风险投资业越发地关注中国家居产业，并且尝试项目的投资。美国凯雷投资集团以2750万美元投资了上海安信地板，新加坡瑞胜3000万美元投资北京东易日盛，中国联想弘毅以6000万元人民币投资科宝博洛尼。向来多追逐it概念的风险投资，今年也频频投资与家居行业相关的网站，包括家居易站、家宝网、居泰隆在内的多家家居建材网站。当然除此之外，上市也成为诸多家居企业的梦想，居然之家、东易日盛、上海安信地板正在运作准备上市。

    资本运作离市场还有多远？

    面对汹涌的资本大潮向家居行业靠拢，对于一个相对闭塞的内陆城市——四川建材企业来说，固然表现出无比的兴奋，但中间也夹杂着茫然和望洋兴叹。曾几何时，有企业就尝试吃螃蟹。如何才能拿到钱，拿这笔钱去做什么？是否要拿这笔钱？更多涉及到融资的实质性计划并摆在企业面前时，建材企业表现出的却是茫然。

    正如一位行家所说：由于家居领域的中国企业绝大多数是民营企业，缺乏和资本合作的经验，缺少利用资本市场这个经济杠杆的想法，所以要借助这股东风，还需看自己有否充分准备。

    “内地目前之所以有这样一股资本融入浪潮出现，主要缘于内地知识产权状况的改善、企业财务系统的健全、有商业眼光和意识的创业者的涌现，”某投资机构负责人如是评价眼下的资本运作大潮。但对于建材行业来说，本身发展时间有限，再加上内部管理还存在诸多问题——就拿公开财务这一条来说，对于众多建材企业来说，是很难走出的一步！

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