暴利已经成为过去 微利时代企业怎样生存

    二、加强供应链管理

    根据全美200家大公司的一项统计，降低成本最有效的前十一种手法中，有采购谈判、早期供应商、杠杆采购、联合采购、为便利采购采购而设计（dfp）、集中采购等六项与供应链有着直接关系。微利时代市场供给的周期短，企业需要加强供应链的管理，通过与供应商密切合作，共同打造一个稳固而高效的产业链，方有利于加速资金周转速度，以获取更大的利润空间。

    三、向管理及销售创新要效益

    微利时代，企业需要从价值链的需求出发，剔除产品的多余功能，简化生产工艺、变更生产方式、采用成本更低的材料等措施降低生产成本需要在营销中精确把握产品的卖点，制造独特的销售说辞，以更低的成本把产品卖出更理想的价钱，而不是单纯依靠降价。不要孤立地谈创新，创新需要建立在某种基础之上，应当体现在管理和营销等各个环节。

    可以预料，这轮首先发生在社会基本消费品领域的涨价风潮会一直持续下去，向其它领域蔓延，并最终对整个国民经济产生更深远的影响，直到整个通胀时代结束之前，在无节制的投资造成的表面繁荣之下，企业将饱尝经济萧条所带来的苦涩，无论如何，对于企业来说，更积极、勇敢地面对这场挑战吧！

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