专访了东方家园东北区域总经理姜学虎：七年发展力迎三大挑战

    【 www.FsTaoci.Com 】7年，对于一个企业来说并不短暂。7年，对于一个行业的发展来说，刚刚起步。

    值此东方家园7周年店庆之际，本报记者独家专访了东方家园东北区域总经理姜学虎，探究沈城建材超市的发展之路。

    七年力迎三大挑战

    华商晨报：您如何看待目前沈阳建材超市行业的发展？

    姜学虎：7年前，沈阳建材行业还是传统市场的天下，随着东方家园、家得宝、百安居、家福特等建材超市在沈阳的落户，沈阳建材市场的发展进入了新的纪元。

    2000年沈阳第一家建材超市东方家园保工店建立，经过7年时间的发展，建材超市业态异军突起，成为最突出的黑马。

    东方家园在沈阳的7年，实际上是代表建材行业在沈阳发展的7年。7年间，建材超市经过经营理念、商品结构、卖场布局等方面的不断调整，越来越迎合消费者的消费习惯和消费需求，给消费者最可靠消费保障的同时，也在改变着家居生活的品质，因此市场份额不断扩大。

    华商晨报：您认为建材超市行业在发展壮大的过程中面临哪些方面的问题？

    姜学虎：建材超市在发展中面临的挑战主要有三个方面：一是价格二是质量三是服务。目前在沈阳建材市场上，主要存在着三种业态：摊位制市场、专业市场、建材超市。其中，对原有建材市场格局构成冲击最大的是超市业态。

    建材超市优势尚未尽显

    华商晨报：面对建材超市的异军突起，传统市场采取了哪些应对策略？

    姜学虎：建材超市的咄咄逼人，使得原有市场在近几年来开始为完善自我而不断努力，基本策略就是对内整治对外扩张。

    传统市场内以前常见的“牵驴”、对缝、强买强卖等恶疾得到了一定改善，并通过改建、扩建，在购物环境上向建材超市看齐。近年的香江家居、陶林居、油漆涂料市场等大型建材市场的出现，更成为传统市场迎战建材超市的撒手锏。

    华商晨报：您如何评价沈阳建材行业新老市场之间的博弈？

    姜学虎：引发建材市场新老势力竞争的根本原因，是沈阳每年高达40亿元的建材消费总量。但由于建材超市还处于品牌认可度的培养期，短时间内还不足以对传统老市场构成严重威胁，最终将取决于谁能更好地把握供应链资源。

    建材超市代表着国际发达国家最主流的建材经营模式，越是形成连锁经营的规模，其价格、质量、服务的优势越是表现明显，所以未来前景看好。

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