为了企业，要让员工感到幸福

    关于幸福这个公式，还可以联系到企业管理的激励机制和文化建设中。我们说，要想员工为企业更好的服务，一定要让他在企业中感受到幸福，找到归属感。这样的员工会认为他们每一天的付出都是值得的，员工在为企业付出的同时也在享受着幸福，对于企业而言，人力资本的最大化利用就是竞争力的体现。在竞争的环境下，收益和成本是企业关注的重要竞争指标，如果企业的领导者只关注提高员工的金钱收益来增强员工的幸福感，那其实是一种很蹩脚的手段。

    优秀的领导人，一方面要懂得设计合理的激励机制，让员工感受到企业内部的公平性，解决公式中“自己得到的”和“别人得到的”的关系另一方面更要懂得通过良好的企业文化引导员工，合理地调节和设定个人的四个变量之间的平衡，从而达到双赢的关系。

    写到这里，我不由地想到一些曾经给我留下深刻印象公司的主题文化。

    我的一个朋友的公司以关注员工的健康为主题，推出了“健康工作”的理念，每年组织各种各样的体育活动，办公室里随处可以看到健身器材，到处是赏心悦目的鲜花，工作场所空气清新，阳光明媚，有很好的工作氛围，员工也积极向上，爱岗敬业。

    我也曾在浙江传化集团听说过他们企业的一条潜规则，就是关于亲情的至高无上的地位。例如贪污受贿，挪用公款等问题只要能够有合理的关于亲情的理由都可以被从轻发落，但是如果说谁要是出现了夫妻不合，离婚打架，或者不尊重老人的问题，将会被立刻开除。

    当前一段时间华为被卷入员工长期加班——“过劳死”的事件中时，任正非随后在办公例会上宣读的一篇长达八千字的关于“华为人对事业的追求”的文章，也再一次强调了华为人艰苦奋斗，事业为重的文化观，得到了广大华为人的认同。

    由此看来，优秀的领导人不会去照抄照搬别人是怎样做的，而是能够看得清楚自己该怎样做，做什么？并且用自己的方式坚持。

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