浅析大中型企业的分公司文化

    二、营销人非常看重良好的工作氛围，如何在分公司创造良好的工作氛围呢？最有效的方式就是建立良好的分公司“文化”。比如说笔者一直倡导的“让公司充满爱”的文化就深受我的团队欢迎。

    三、营销人是一群不断积极进取的人，要为大家创造一个良好的学习环境，让大家在分公司这个组织里能不断提高自己，这就需要创建良好的分公司“文化”。比如说笔者这些年不论在那个公司、不论在那个岗位，笔者倡导的“让我们一起成长”的文化就一直坚持到现在。

    既然分公司非常有必要建立分公司文化，那么分公司应该如何建立自己的文化呢？有人会认为，那很简单，就是把总公司的企业文化拿过来不就行了吗？对于这个答案笔者无法用对或者错来做评判，只是觉得这样做不合适，其原因如下：

    一、笔者见过很多营销人（包括分公司经理），在谈到企业文化时，有很多分公司经理和营销人不知道自己总公司的企业文化或不知道全部，有的知道但不理解，有的只会背几句“口号”但不知道为什么,有的曾经了解过但觉得不重要等等，所以，足见企业和分公司都不重视营销人对企业文化的认知，笔者觉得这也是我们营销人流动比较频繁的重要原因。

    二、总公司的企业文化适用于全公司，当然也适用于驻外销售分公司。但是因为总公司的企业文化是站在企业全局的高度，对销售部门特别是驻外销售分公司的实际指导意义不强，反而显得空洞，这也是很多分公司不重视总公司的企业文化的重要原因。

    三、因为营销工作的特殊性，或者营销人的急功近利的思想，很多分公司经理和营销人认为企业文化不重要，因为企业文化不能在短时间内为其带来良好的业绩。

    因此，不能把总公司的企业文化照搬过来作为分公司的文化，笔者认为，建立良好的分公司文化要从以下几个方面来努力：

    一、分公司经理要带领分公司全体人员认真学习总公司的企业文化。可以开展如企业文化学习班、企业文化讨论会等等多种形式进行。在深入理解了总公司的企业文化之后，从总公司的企业文化中提炼出对分公司有切实指导意义的那部分作为分公司文化的一部分。

    二、结合分公司的历史、分公司的现状、分公司的未来等关键的内在因素来提炼出一些核心价值观念作为分公司文化的一部分。

    三、结合分公司当地的风土人情、市场状况、合作伙伴等关键的外在因素来提炼出一些核心的市场观念作为分公司文化的一部分。

    四、结合分公司的组织架构、人员素质等实际因素来提炼出一些核心的发展观念作为分公司文化的一部分。

    五、结合一些分公司认为必要的适合自己的因素来提炼出一些核心观念来作为分公司文化的一部分。

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