箭牌上海经销商骆志平：提升品牌占领市场关键在于团队

    　　【家居网】：您刚刚说您的箭牌情节很浓，谢总也说过箭牌要做中国的国际品牌，您怎么理解？

    　　【骆总】：每个人对生活都有一个梦想，有一个目标，梦想和目标我们要朝这方面的努力，实现梦想，实现目标，肯定有一段距离。我认为箭牌要做是国际品牌首先是有可能性的，问题是我们还要做很多的提升，包括把箭牌做成国际品牌，首先在决策者、团队都要具备国际化的经营理念，这是最起码的。因为国产品牌的经营理念和国际化的经营理念不一样，视觉角度不一样，我们有很多东西需要规范，还可以有很大的提升。举个简单的例子，流程是否够优化，是人治还是法治，每个环节是否有足够的制度制约等等。这些方面都有提升的空间，做成国际品牌，箭牌有可能做到，但是我们也要有各方面的提升。

    　　【家居网】：您刚才也提到自己也在做一些梳理和总结，能给我们透露一下吗？

    　　【骆总】：我对我们团队的士气是不担心的。我们要实现这个目标，我们也有流程方面的问题，还有制度上的一些不健全，关键是还有一个品牌的提升问题，我们品牌提升要做工作，2008年预计我们在上海比07年所举办的关于品牌的活动要多。

    　　【家居网】：骆总非常谦虚，您发表获奖感言时说“虽荣尤败”。

    　　【骆总】：确实是这样的，上海很大，我认为是虽荣尤败。但是我是不认输的，在短期内我们会做很大的提升，最近三年，我们准备在上海的卫浴行业中进入前三甲。这是我的目标。

    　　【家居网】：箭牌的瓷砖你们也会销售吗？

    　　【骆总】：这牵扯到上海特殊的问题，肯定是要做的，这个是箭牌产品的延伸，对于品牌资源的共享，不做肯定是不明智的事情，做肯定要做，但具体怎么操作？能够减少一些障碍，在上海比较快的做起来，就要进行策划，在上海要做的话一定要做好。在整个行动之前，我们大部分都想过了，沟通过了才做。

    　　上海不是我自己的上海，是箭牌整个品牌的上海，市场不属于某一个人，这个事情是需要大家共同的策划来做。要做就要做好。

    　　【家居网】：上海07年的销售份额当中，零售占的份额多一些还是家装和工程也有份额？

    　　【骆总】：从07年的增长部分来看，最大的增长渠道是工程渠道增长。其次是零售。

    　　【家居网】：有了瓷砖、工程是否会更配套、更好做一些？

    　　【骆总】：会。因为上海箭牌卫浴最可喜的是06、07年我们团队的建设，这点我们是比较骄傲的。作为瓷砖，我自己已经有一个比较好的方案，团队的优势也在逐步的成熟。

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