大洗牌中福建陶瓷企业的出路

    3、你知道2008年，2009年我国在建筑市场的竞争方面，行业管理方面将会有多大的改变？也就是市场游戏规则，潜规则将会有什么样的改变？

    4、你知道全国、全世界和你有竞争的企业有多少？他们的企业情况如何？

    5、你知道市场的发展对人力资源的影响有多大？根据这些影响如何调整，组织，管理你企业的人力资源？

    6、你的企业的核心竞争力在那里？怎么加强他？

    7、一般的企业有没有5到10年的战略目标和计划，明年的市场竞争方案合理吗？有没有专家组智囊团并对其进行论证？等等。

    许多企业做得不好。非常明显，我们是在低水平竞争，用低价格竞争。

    外墙砖的出路

    节能减排，没有办法，你必须做。但有个缓冲过程，要用好。把损失减到最小。要研究用原来的设备改动一下，生产新产品。

    然后是提高你的市场竞争水平。首先你得了解市场信息，谁的市场信息占有量大，在市场竞争中谁的机会就最多。组织专家对市场进行预测。创新你的营销方法。建立你的企业文化。

    组织你企业的核心竞争力。也就是说提高你的企业的市场竞争水平，提高你的企业管理水平，是企业的出路。

    未来的营销竞争是品牌的竞争，是竞争模式的竞争，对任何企业来讲，都要面对越来越激烈的市场竞争，中国陶瓷企业只有看到这些，尽快改善自己企业的问题，提高自己的核心竞争力，才能把自己带入一个理想的发展境地。这是当前陶瓷行业刻不容缓应该做的。低水平的管理和竞争给企业带来的是毁灭，是被淘汰。

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