《中国智式》堪称为业内开山之作

    为什么这样说呢？从业内几家大企业的成功来看，无一不深深体现出企业家差异化的烙印。唯美从一个资不抵债的集体企业到今天的仿古砖第一品牌，靠的不是资金、产品、管理等“硬实力”，而是文化、品牌、制度等“软实力”，这和黄先生个人的“务虚”才华是分不开的。新明珠主要是以性价比制胜，新中源的全国布局战略显得技高一筹，“两新”的领导人都是低调务实型。箭牌谢先生则以营销见长，早年全国大范围布局设点形成庞大的销售网络，至今仍为同业所羡慕不已。金意陶是营销导向型企业，这也和何先生个人性格分不开的。

    众所周知，我们的行业长期以来处于一个严重同质化竞争的阶段，产品，营销，理念，管理，服务的同质化，造成了行业恶性竞争，资源能源等行业资源的浪费，致使行业创新不足，停滞不前。为此，我们也希望行业多些像鲍工一样的差异化企业家，加强与公众的沟通，而不仅仅是依靠媒体这个传声带的作用，这样的话，我们行业在公众，政府中的形象一定会大大的改善，我们行业的处境也一定会更好，前景也会更明亮。

    对于企业家而言，写不写书是个人行为，只是写书可以梳理对行业的认识，解答心中的疑惑。从鲍工写书这件事来看，结合他个人在陶瓷行业从业经验，以及其高学历的管理团队，以及具有前瞻性的战略理念。可以看出，欧神诺是个学习型的企业，如果说欧神诺要上市，在股民的心中，这一项肯定会加分不少。

    邓三峰

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