权威式管理为什么低能？——《半部论语学管理》

    作为一个成熟的职业管理者，我们必须清楚地意识到，权威式管理模式其实是最简单、最原始、最落后、也是最低能的管理模式。因为权威式管理模式不需要管理者具备任何管理水平，只要有授权就可以。换句话说，即使一个根本不懂管理的人，只要有人授权给他，他也可以成为一个管理者。可悲的是中国现在的许多企业正是由这样不合格的管理者在管理，个人以为，这也是中国企业管理水平在世界上处于落后状态的主要原因之一。

    衡量一个企业属于作坊式管理还是属于建立了现代企业管理机制的管理，不在于这个企业规模的大小，也不在于这个企业产品的技术含量高低，而在于这个企业是属于“一人管理”还是“全员管理”。

    爱迪生发明了许多与电有关的产品，并建立了自己的电器产品企业。在他的企业如日中天的时候，1882年，二十几岁的技术员特斯拉建议研究交流电电动机，并希望得到爱迪生经济和技术上的支援。但是爱迪生拒绝了这个建议，坚持交流电电动机是没有前途的。

    特斯拉只好带着自己的研究项目去了美国企业西屋公司，并在其鼎立支持下完成了研究，造出了世界上第一台交流电电动机。1898年，在尼亚加拉大瀑布建造世界上第一座水力发电站时，采用了特斯拉发明的交流电电动机，将电流传输到距发电站35公里外的布法罗市。而爱迪生当时发明的直流电电动机无法将电流输送到一公里之外。

    聪明如爱迪生迷信一人管理尚且落得如此结局,你自信你的聪明超过爱迪生吗?其实这个道理很简单,一个企业是由一个聪明的脑袋来管理好,还是由许多聪明的脑袋一起来管理更好,答案显而易见。

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