唯美：以目标为导向的激励机制

    为使“三高人才”充分发挥作用，人力资源部的一项重要工作便是“三高人才”的目标管理。“三高人才”必须在年初把公司需要解决的各种技术难题作为目标去攻关，作为其绩效考核依据，并签订目标责任状，为公司技术进步搭建一个良好的平台。

    六、企业文化建设与目标激励

    唯美公司企业文化指导思想主要来源于两个部分。1.把党建工作与企业文化建设结合起来，用党的思想指导唯美的企业文化核心价值观的建设。2.用中国5千年文化精髓来指导企业文化建设，建立“和谐”文化。在这些思想指导下，唯美公司着力营造和谐文化。如通过人文关怀，营造和谐劳动关系。通过与政府及社会搞好关系，营造和谐社会关系。通过加强环保投入，建立环保型企业。唯美公司强调，只有和谐才能长久发展。

    在企业文化建设上，重视将目标完成好，绩效水平高的员工树立为榜样，让他们的先进事迹在在本部门管理看板/黑板报/唯美人报上进行公告。另外，公司每月度评选“唯美明星”、“操作能手”、每年底评选“杰出员工”、“优秀员工”、优秀管理者、优秀共产党员，这些人物都有一个共同特征，即绩效好。通过这种宣传，从而激励大家努力挑战目标，完成目标。

    唯美公司的员工激励机制是建立在以目标为导向的员工激励机制，对员工产生直接激励作用的是以工作目标为核心的目标管理制度。与绩效相联系的薪酬机制、培训机制和人才晋升机制以及优秀的企业文化建设为目标管理机制提供了良好的前提，对员工产生了积极的激励作用。

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