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企业走向伟大最深层的动力是什么?2008/1/28 [访问本页PC版]他亲自驾驶坦克进入纽约的时代广场,向全世界宣布他的世界性大型维珍唱片连锁店即将征服美国。因为布兰森当年坐大公司的飞机坐得不舒服,不满于英国航空公司的垄断,后来改变英国航空业格局的维珍航空应运而生了因为他不满可口可乐与百事可乐在饮料业的霸主地位,才会有后来占有欧洲市场20%份额的维珍可乐他创办维珍移动,也是为了向全球最不开放的电信行业开刀。尽管与传统的投资策略和实践相抵触,但布兰森每次都达到了自己的目的,在每一个产品上都贴上了冒险与挑战的标签! 目前,维珍集团已经成为英国最大的私营企业,旗下有近200家大小公司。布兰森本人更是成为了英国的几大富豪之一,还被英国女王授予爵士头衔。 从福特到克莱斯勒:每一辆车都承载着那颗永不放弃的心态 李·艾柯卡,22岁以推销员的身份加入福特公司,25岁成为地区销售经理,38岁成为福特公司副总裁兼总经理,46岁升为公司总裁。他创下了空前的汽车销售纪录,公司获得了数十亿美元的利润,从而成为汽车界的风云人物。54岁被亨利·福特解雇。 当人生光芒四射时,他却莫名其妙地被老板炒了鱿鱼。这里,他和常人一样痛苦不堪,满腔的屈辱、愤慨、沮丧,几近疯狂。但是,他没有垮掉,没有放弃。 在行将退休的年龄而受命于危难之际,接过濒临破产的克莱斯勒汽车公司这个破烂摊子,经过几年拼打,使其起死回生,并赢得了比60年利润的总和还要多的年利润。1984年,创下了24亿美元的盈利记录,与福特公司十分接近,使其成为美国第三大汽车公司。艾柯卡也成为美国家喻户晓的大人物,美国人心目中的英雄。 毫无疑问,强大的心态才是一家企业之所以伟大的最深层的动力。任何企业成功的背后都是一种强大心态的持续推动,只是支撑这种心态的方式不同而已。同一种心态,不同的企业家及其团队选择不同的商业模式和管理方式做支撑,选择不同的产品作为传递价值理念的载体。万科与维珍都秉承“阳光、挑战”的心态,但是万科选择专业化的模式,以房子作为载体,“建筑无限生活”,“让建筑赞美生命”维珍则选择多元化的模式,用一系列的产品,让挑战、冒险、情趣、叛逆成为一种生活方式! 企业的强大首先是心态的强大 中国企业走向世界的时候,就是中国人展示我们强大心态的时候! |
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