2007中国连锁业十大盘点

    　　“平均1.2天开一家店”，itat不仅说到了，而且也做到了。从2004年9月，itat开设了首家会员店到2007年10月上旬，itat集团在短短三年时间里，已在全国范围内开设了593家国际品牌服装会员店、70家百货会员俱乐部和3家fashion itat(时尚店)，总营业面积达到100万平方米。在“ 上游—强势品牌渠道—收费会员”的商业模式里，其核心部分就是被誉为“轻资本”运作的方式：生产厂家(供应商)负责供货业主(商业地产及大型百货商)负责物业场所的服务itat则全面负责店面经营管理，拥有收款控制权和人员管理权。合力运作，销售分成：厂家可以获得54%到60%的分成业主(地产商)大致获得10%到15%的分成而itat则可获得25%到36%的分成。由于国内服装行业产能严重过剩、品牌企业产品库存严重，同时也由于部分城市次级商业圈商业地产的未饱和，itat的连锁商业网络就此切入，把供应商、房地产物业与自己整合成“三位一体的商业平台。对上游生产商，itat采用了先拿货后付款的“零货款”方式。先拿货后付款的实质就是利用“账期”滚存占用生产商的资金，不仅以代销制将库存压力、积压资金压力与物流配送等事宜均转嫁给了生产商，更重要的是获得了大规模扩张所需要的巨额资金对业主(地产商)，由于上述模式，便没有23%左右的行内的租金费用，运营压力大为减小。对下游，itat大胆借用服务连锁业的会员模式，所有的标价都分为“零售价”和“会员价”，其目的都是为了增加会员的“粘性”，借以为企业带来稳定的销售收入。2007年10月上旬，itat的有效会员人数突破了1500万，今年的目标是超过3000万。滚雪球似增长的会员数量为itat的渠道扩张带来了一笔不小的资金。按目前的会员人数计算，仅会费一项，itat就累计收入3亿元，足以覆盖150家新门店的开业成本。 伴随着itat快速扩展，2008年上市已经写进日程表，itat未来完全可以通过资本市场融资反过来收购商业物业和生产过剩的市场充分竞争的服装品牌，而这一点我们已经在上市之后的百丽国际上略见端倪。itat未来能走多远，2008我们拭目以待。

    　　六、“师夷长技以制夷？”——2007年外资连锁企业大举进入中国市场

    　　2007年2月24日，西班牙时装巨头inditex公司在上海南京西路的zara时装品牌专卖店开张，第一天销售额竟高达80万元，基本相当于80个中国服装二线品牌日销售额的总和2007年4月12日，另一家瑞典时装零售巨头h&m品牌专卖店正式在上海淮海路开业，据h&m宣称，其单店营业额单日最高已经达到200万元，相当于200个中国服装品牌日销售额的总和。zara和h&m是全球零售业界都在关注的两家连锁企业，它们近年来创造了神话般的销售额和利润率的增长记录，在中国它们同样复制了奇迹。

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