金融海啸 珠三角未倒港企苦苦挣扎

    “走数”问题凸显

    恐慌情绪蔓延

    平湖辅城坳另一家陶瓷家具厂的遭遇，则是“无路可退”的典型。该厂同样设立于上世纪80年代，其家具产品全数出口美国，虽然工人数量不超过1000人，但由于技术含量和产品附加值较高，工人收入在生产高峰时可达到3000多元。

    从去年开始，美国客户“走数”问题开始凸显，在一个3000万元订单发生“走数”后，该厂开始缩减经营规模，今年关闭了两个车间，准备熬过经济严冬。由于裁员成本较高，老板选择了让工人“休带薪长假”的方法，即工人不用开工，吃住在工厂，每月领取900元左右的基本工资，待市场转暖工人可随时投入生产。但是，工人并不买账，他们无法接受如此大的收入落差，纷纷要求提高收入标准甚至主动离厂。

    “恐慌情绪在蔓延，很多人都做好了随时中止营业的思想准备。”欣姐坦称，新劳动合同法实施后，她和同行们正面临着“没钱破产”和“无路可退”的困境。以她所在的工厂为例，20年工龄以上的老工人有100多人，如果按正常破产程序，工厂要付给每个工人25000至30000元的补偿金，破产成本仅补偿金一项就高达数百万元。

    企业迁往内地

    降低生产成本

    相对而言，有一些企业在积极想办法内迁。邓先生是一家大型玩具生产厂家的高层管理人员，其工厂员工数量超过万人，主要为迪士尼、美泰、孩之宝等美国企业代工玩具，他表示，该厂9、10月接到的订单比旺季减少了60%，工人数量也减至7000多人。本周，他准备前往位于江西赣州的分厂视察。该分厂于2006年设立，员工总数超过6000人。

    邓先生说，赣州工厂的生产成本较低，人力成本节约50%，电费每个月也比深圳便宜30多万元，他表示，长远来说，扩展生产的重心将放在粤北、湘粤、赣粤交界地区。其中，人力资源优势将是往外发展的主要原因之一。“以赣州为例，除了工资水平较低，工人多是稳定的本地居民，利于工厂长期发展。”他表示，随着金融海啸的影响延伸至实体经济，生产成本低廉的地区对三来一补企业的吸引力将大增。

    倒闭港企一地鸡毛

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