观察：全球经济重感冒 中国家居如何应对大伤风

    面对冲击，东鹏洁具古文灿坦言现在的企业是内外受压，仿如夹心饼般进退不得赛洛兹建材丘文胜抱怨行业缺乏领袖品牌澳斯曼洁具许加富强调资金链断裂是导致企业困境的重要原因伊加瓷砖林青山认为是市场供需失调，能熬过去的企业便能看到春天……如此说来，陶卫行业的问题是一大堆，至于如何解决，谁也没能提出有效的建议——谈坚守，那是大企业才有的本事，谈外迁，面对的问题也是大一摞。此时，领导们也明确起来了，唯有创新方是解决之道。可“说起来容易，做起来难啊！”赛洛兹建材丘文胜一语道出了企业的苦衷。“产品的创新包括半创半模仿，营销模式也不断的创新。实际上我们的行业需要更高层面的创新。行业的创新需要政府的政策导向！”解决问题的皮球最终给抛到政府的手上。

    2、左手oem 右手创品牌

    陶卫行业的问题纷繁复杂，家具行业似乎要简单得多。家具行业的问题，业内人士将大部分的责任推到oem身上，说那都是缺乏“中国创造”惹的祸，殊不知，正是这oem曾为偌大的中国市场创造了巨大的gdp,也为广大中国劳动者创造了亿万的就业机会。所以，连从事地板行业的大自然董事长佘学彬也禁不住强调，品牌要做，oem也要做，但是应该慢慢地把oem减量，把自己的品牌加大。佘学彬认为，过去中国的家居企业基本上以oem为主，我们虽然有自己的品牌，但在外边没有自己的分销渠道。没有渠道网络就不能谈品牌，那是一个实实在在的支撑点、一个载体，渠道网络。有这个支撑点才能够拉动品牌。而这个目标不是一蹴而就的，oem在中国当前的国情下仍将存在。

    3、出口转内需要谨慎

    oem风行是现今国内制造业的一种生存状态，毋庸置疑，而内销与出口之争却似乎更为行业津津乐道。在第23届深圳国际家具展上，“内销”、“转型”成为被提及最多的两个名词。就在越来越多的专家学者力挺家具企业出口转内销为大趋势之时，有家具人适时跳出来为“出口转内销”的狂热降温：倘若迈不过产品、营销和持续发展三大坎，恐怕将有近6成企业会夭折。面对这一热点问题，优越国际总裁陈浩然也冷静的分析，中国市场广阔，但是现今需求的释放相对缓慢，企业可多发展如杜拜这样的新兴市场。

    4、变革静守都要稳

    从8月份开始，各种经济政策讨论会相继召开，政府官员、行业专家、企业老总齐聚禅城商讨对策，可论坛不断开，问题不断总结，却始终没有速见成效的对策。东鹏陶瓷说，我们要趁乱世广纳贤才为企业发展所用，可大多数企业缺乏东鹏的雄心壮志，或者毋宁说缺乏东鹏的抗压能力。对于众多缺乏雄厚财力作支撑的企业来说，此时最大的最为就是不作为。无怪乎连广州市建筑装饰行业协会会长许和铁也建议，经济调整期还会延续一段时间，大概到09年下半年或2010年才会复苏，企业不要盲目乐观，也不要过于悲观，静观其变比贸然出手更稳妥。

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