樵东陶瓷品牌策划部总监丁建桥：把企业文化建立在行为基础上

           丁建桥：我个人认为陶瓷行业的“冬天”还没到来，现在只能算是初秋——是秋风扫落叶的时候。由于近年房地产业以40%的增幅增长，而与房地产业密切相关的陶瓷砖也在2003年至2007年这4、5年里一路高歌猛进。 

           今年遇到的困境是陶瓷企业在高速发展5年后所遭遇的第一次波折，增速有所放缓，老板一下子接受不过来，于是惊呼“冬天来了”。我们更应该看到，现时行业里还有不少保持稳定增长的企业，或许我们应该低下头来，看清自身的结症所在，才能有足够的信心去迎接这个或许将很冷很漫长的“冬天”。 

           记者：那么，您是认为陶瓷行业目前竞争还不够充分？ 

           丁建桥：是的。尽管建材行业竞争越来越激烈，但相对于家电或快速消费品，建材行业的竞争还是处于初级阶段的。比如说，以前每天能赚1万块，现在只赚5000，这就叫“严冬”，这是不对的。当以前每天能赚1万块，现在每天赔1万块，这才叫“寒冬”。陶瓷行业90%以上的企业还是粗放式管理，以产品为导向，处于产品分销阶段。只不过现在赚钱比以前困难了一点。 

           记者：能详细说明一下吗？ 

           丁建桥：试问成熟的行业还会有动辄上千家上万家的企业存在吗？陶瓷行业目前就是这种状况，新生品牌还在大量涌现，但是能够走进普通消费者视野的大众知名品牌却微乎其微。 

           很多陶瓷企业的经营水平、管理水平不高，对营销的重视程度不够，大都停留在招商阶段，这就直接导致企业管理程度还不可能像家电行业、it行业那样，对渠道和市场的管理采取精耕细作的方式。 

           产品是营销的基础，消费者消费的最终还是产品，是核心产品满足他的需求。但是陶瓷行业的产品缺乏研发能力，“仿”得入木三分却没有核心竞争力。 

    本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]   [ 3 ]