超市之变 从经营模式看连锁家居流通业变革风云

    1986年靠借资600元起家，创业22年，红星美凯龙从小到大，从弱到强，坚持走自主创新之路，融中国的商铺传统、欧美的“销品茂”、现代商业连锁于一体，形成了自有产权、自建物业、自主施工、自己管理的特色商业模式，并在不断的创新中快速复制，开创了具有中国特色的商业模式，成为中国家居流通业的第一品牌。

    红星?美凯龙最值得推崇的独到之处，莫过于其经营管理模式，将“全球名牌捆绑式经营”，并实行商场化管理，这是总裁车建新对当时的家居流通业一大创举，商场化管理对超市、百货商场而言，本属分内的事情，但对于家居大卖场却是史无前例，这也是在的红星?美凯龙六次创新中对行业影响颇大的一次革新。

    除此之外，红星?美凯龙自己购买地皮建大楼、用做服装的模式来营销家具建材、首创性地在全国做连锁、引入shoppingmall的模式做家居商场、打造体验式购物中心，都是红星美凯龙引领行业的变革之举，也是其为行业发展做出贡献。

    （作者：胡艳力）

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