2009年对百安居仍将是困难的一年 3家门店将陆续关闭

    马文瑞举例，百安居当初进入成都时也曾雄心勃勃，要在一年内开出二三家店。但目前看来，百安居在成都的经营状况并不乐观。他认为，如果百安居等建材超市高运营成本的问题不能及时得以解决，建材连锁企业收缩门店的情况还将继续发生。

    “零供关系”也是目前摆在百安居面前的一道难题。之前，曾有供应商曝出百安居扣押供应商货款，并擅自提高供应商进店费用。目前，双方的纠纷似已“庭外和解”。行业人士透露，此事件发生后，百安居对供应商的回款周期已经大为缩短，“以前能拖上一个季度的款子，现在一个月就要结清，这给百安居的资金链带来了压力。”

    百安居也在积极转型，并已开辟了装潢业务，寄望通过装潢业务拉动整体销售，这应该是很符合中国国情的一种作法。市场人士表示，目前百安居装饰的费用比普通装饰公司高出10％以上。如果百安居未来能将其装潢业务的报价降低到市场平均水平，将成为拉动业绩增长的重要方式。（中国经营报作者：宋文明）

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