行业冬天来了 惠达陶瓷加多件“棉衣”御寒

    【 www.FsTaoci.Com 】俗话说人生：“三十年河东，三十年河西”，这句话很富有哲理性，实际上这句古语同样适用于企业，企业走过的路有硕果累累的秋季，也会有冰雪遍地的冬季。近来，关于陶瓷行业的冬天论调甚多，想必各大厂家都感受到了鄙人精髓的寒意，御寒能力的强弱成为一个企业能否发展的关键。在严冬逼近的日子里陶业航母惠达陶瓷集团加多件“棉衣”御寒，使冬天不像外面描述的那么冷。

    众所周知，当前陶瓷行业处于冰雪两重天的困难境地，兵家有句话叫：“水来土囤，兵来将挡”，同样处在宏观环境组合拳影响下的惠达集团，在具有一股永远不服输的干劲的总经理王彦庆的领导下从技术、管理、资源等多方面“节流”“开源”迎接下一次行业春天的到来，下面我们就领略一下英明神武的企业家是怎么御寒的。

    一、技术改革，节能减排

    行业新标准出台以后节能减排成了陶瓷行业每一家企业的必修课，惠达以前就把节能减排工作做的很好，从泥浆回收再利用到废气废水处理再利用，在行业内树立起领军企业的榜样。行业新标准出台以后惠达集团加强技术改革，从根本上节能减排，在全厂范围内推广热风炉技术、高压注浆技术、机械手喷釉技术的应用，采购新设备替换有能源浪费的机器。不仅如此，惠达在自己节能减排的同时不忘让用户也能轻松的节能减排，改进产品内构开创行业之先河开发出3/4升的超节水座便器漩水魔方之水节士，并以低价位推向市场，提倡全民节水。

    二、企业流程再造

    企业流程再造（business process reengineering,bpr）一般来讲陶瓷企业都有人多，部门多，流程复杂的问题，在工作中很容易造成重复工作，管理成本居高不下。针对这样的现实惠达的主要领导人研究对企业流程做一次根本性的再思考和彻底的再设计，明确部门职能杜绝重复工作，工作责任到人，从源头上降低企业的管理成本。并投资改善企业现有的软件系统，构建企业整体的erp系统，实现全面、高效的信息资源管理，实现订单的快速反应，给企业的库存减轻压力。

    三、原创设计，提高产品附加值

    自2007年以来惠达把产品的原创设计提高的战略的地位，一个企业想在行业立足做大做强产品是第一位的，在前些年国内卫浴行业仿造成风，惠达在业内率先扛起原创的大旗。在2007年开发出大卫、花儿系列形象新品，彰显了企业强大的研发能力2008年惠达又集研发团队精锐开发出奥运、玉琢系列形象新品，在得到同行们称赞的同时也在行业里掀起了一股原创设计的新风，引导行业向良性循环发展。中国卫浴行业要想“冲出国门，走向世界”，原创设计是必须要走过的路，原创设计产品凝聚了更多的脑力劳动，在市场上跟其他产品形成差异化竞争，使消费者购买该产品愿意付出的成本增高，也就是提高了产品的内在附加值，为企业赢得了更高的利润。

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