专访福建材料工业协会常务副会长、福建华泰集团董事长吴国良

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吴国良简介：

经济师。中国陶瓷工业协会副理事长、中国建筑卫生陶瓷协会副会长、福建材料工业协会常务副会长，福建华泰集团董事长。

1994年，福建华泰集团重组，吴国良凭借其敏锐的市场嗅觉、开拓的眼界、丰富的商战经验被任命为福建华泰集团董事长。在他的领导下，华泰从一个家庭作坊逐步发展壮大，如今已经是福建的龙头企业、中国陶瓷行业知名企业、高新技术企业。

作为一名成功的领导者，吴国良深知创新的重要性，华鸿、丝路瓷典、tob等品牌的创立都体现了华泰的发展变化，也表现出了一个决策者的经营理念及其品牌战略。

华泰20年：福建陶瓷行业的缩影

陶城报：福建作为中国陶瓷四大产区之一，它和其他陶瓷产区有什么不同？对整个中国市场产生了什么的影响？

吴国良：福建作为中国陶瓷重要的产区之一，在多年的经营、探索后走出了自己的特色。在外墙砖生产、制造、设计、销售等方面走在其他产区前面。和全国其它陶瓷产区相比，福建陶瓷企业最大的产品优势就是外墙砖。福建陶瓷企业生产的外墙砖花色多、品种全、质量好，在高峰时曾占到国内外墙砖市场的半壁江山。福建的外墙砖以其良好的信誉赢得了市场，久而久之，也就形成了主导外墙砖市场的格局，正如现在人们所概括的福建陶瓷企业多产外墙砖、广东陶瓷企业多产抛光砖一样。

陶城报：华泰集团作为福建一家大型企业，到现在有多少年的历史？

吴国良：1987年，我和几个亲戚、好朋友合股筹建，兴办实业，当时用六孔的多孔窑，主要以生产152白瓷片。公司至今已有二十多年了，当时是以地名作为企业的名称，叫磁灶下官路宫后建材厂。

陶城报：这么说，那个时候公司就不是国营企业了？

吴国良：当时，福建由于地理位置比较特殊，国营企业比较少，尤其是泉州。有人曾用“十分天下有其九”来形容民营经济在泉州经济建设中所占的分量。民营经济无论企业数量、就业人数，还是工业产值均占全市的九成以上，这是泉州的特色。民营经济是泉州经济的代名词，也是泉州的品牌和最大优势。如今，泉州市是全国综合配套改革试点城市，成为海峡西岸经济区的重要城市之一。

陶城报：公司为什么改名为福建华泰集团呢？

吴国良：刚才我们介绍了，第一个厂于1987年建成。1989年到1991年建成第二个厂，建立十五孔窑。当时建材市场尚未饱和，属于卖方市场，发展形势良好，业务不断扩大，但由于场地面积的局限，已经无法再扩建，因此我们将工厂从原来的下官路迁到了现在的这个地址，也就是晋江洋尾工业区。在1992年第三个建成，并将原来的固定资产转让出去，得到的资金全部投入到新建的企业中，并改名为晋江华盛陶瓷有限公司。后来在政府的扶持下，公司实现集团化，就有了现在的福建华泰集团。

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