中国建材集团董事长宋志平：大型建材企业整合良机已到

    为应对国际金融危机带来的不利影响，国务院常务会议确定了进一步扩大内需的十项措施，其中包括加快建设保障性安居工程，加快农村基础设施建设，加快铁路、公路和机场等重大基础设施建设等，将在两年内扩大投资4万亿元。宋志平预测，这4万亿将拉动6亿吨水泥的需求，并且这6亿吨是在原有的建材市场上的增量。

    2007年9月，中国建材联合浙江尖峰集团、江西水泥等组建了南方水泥，一年后，南方水泥年产能已经达到1.5亿吨。近几年来，通过对水泥企业的联合、并购和重组，中国建材集团所拥有的水泥年产能已经达到1.85亿吨，成为国内老大，世界排名第二。

    在宋志平看来，这除了是中国建材的业务良机，更是加大整合重组的良机。

    2007年中国水泥产量13.6亿吨，占世界水泥产量的二分之一以上，但这些水泥产量是由全国6000家企业完成的，排在前十位的企业产量仅占其中的20%。企业数量过多、过于分散、恶性竞争不断的局面长期困扰着建材产业发展，更是建材价格偏低的主要原因。

    目前，水泥在国际上的平均价格是100美元/吨，而中国水泥只有30美元左右。国际上通行的定价规则里，钢铁和水泥的比价是3∶1，而在中国这个比例一度达到了15∶1，宋志平认为，建材的价格不太公允，只有价格结构合理了，才能促进产业的健康发展。

    宋志平认为，水泥行业价值没有充分体现的原因是新兴干法水泥投资过于分散，相当数量的小立窑水泥没有取缔，行业内也缺少像钢铁业中宝钢那样的负责任的大型企业集团，从而“没有实现整体上的价值觉醒”。

    所以，在中国建材整合南方水泥后，南方水泥所在区域在一定程度实现了价格恢复性上涨，这从某种意义上说是挽救了区域内很多企业。

    在国家发改委曾经出台的《2007~2010年全国分省淘汰落后水泥生产能力计划表》中，四年间共需要淘汰落后水泥产能2.85亿吨，每年淘汰7000万吨以上。

    中国建材一直在坚持“大水泥战略”，在宋志平看来，“大水泥战略”除了要淘汰落后产能实现产业升级以外，还必须坚持联合重组的道路。“我们不能只考虑自己的企业情况，而是要考虑在经济不景气的大环境下，如何合理布局，以大规模联合重组的方式把大家联合起来。”

    在重组南方水泥的效果已经显现后，宋志平透露，除了目前已经占据主动地位的淮海和东南沿海地区，中国建材也在布局其他区域，在北方和西部市场都有自己的扩展计划，作为央企，中国建材要成为国资委多次强调的“具有国际竞争力的行业排头兵企业”。

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