家居卖场增加必需品扩大销售 创新才能抵御寒冬

    比起建材超市、传统的家居卖场，宜家、特力屋这种独特的业态承担更多的“风险”。建材超市进品牌建材的货，售后回款，占用的是别人的资金卖场收租金，商户卖得越好收得越多，卖得不好也不至于分文不收。而宜家、特力屋这类卖场，多数产品靠专门生产企业供应或全球独家采购，占用更多的是企业自己的资金，如果销售状况不好，赔的都是自己的钱。在“风险”与市场寒冬的双重压力下，这类卖场尚能纹丝不动，显示了其灵活的运营能力。业内人士认为，这类卖场用“生活必需品”带动其他家居用品销售的营销妙招值得京城其他家居市场学习。

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