经济颓势中的陶企：“开源”“节流”来备战才是正事

    【 www.FsTaoci.Com 】有几个在钢铁企业的朋友告诉我他们日子很难过，每个月都亏损几个亿，境况好些的开工资的70%，而不好的只有最低保障金了，昔日中国经济的“主力军”钢铁行业在今年下半年江河日下。钢铁行业是国家基础行业更是支柱行业，钢铁行业的萧条折射出了中国经济的放缓的现实，除此之外房地产行业、金融行业等基础产业纷纷告急，要求国家救市。

    陶瓷行业作为房地产行业的下游行业，很大程度了依赖房地产行业的发展，房地产市场的走势图跟陶瓷行业市场需求的曲线是重合的，随着房地产市场日渐萎缩，陶瓷行业的市场需求也在逐渐缩小，加之近年各大陶瓷企业纷纷加大产能，用“竞争激烈”来形容市场境况已经显得不恰当，整个行业处于一种半停产状态，还有个别的大型企业制造出老板失踪、工人放假的新闻。

    2008年是中国经济最困难的一年，有太多的不确定因素。近日国家出台了出口退税的调整方案，但阳光没有撒在建筑卫生陶瓷这块冰冷的土地上，目前中国的陶瓷行业用“水深火热”来形容最恰当不过了。国内市场房地产走低使市场需求减小，国际市场上出口退税降到5%，在原材料和人力成本都逐步增长的情况下已经无利可图。美国的次贷危机更是雪上加霜，给本来就痛苦不堪的陶瓷企业的伤口上撒上一把盐。

    痛定思痛，下面的路怎么走？明年是“冬天”还是“春天”是陶企最关心的问题。有部分业内人士并不同意“冬天”说，一些有品牌的企业在2008年的销售业绩比往年仍有不少增长，靠“内销”“外销”两条腿走路的惠达陶瓷在恶劣的环境中抵抗能力就很强，另辟新径拓展与家装公司和房地产公司的合作，商务部领导去惠达考察时，总经理王彦庆坚定地表示了对做好品牌、抢占市场的决心与信心。

    市场不好，需求在减小，同时有企业破产，有企业停产，供给也在被迫的减小。有心的朋友可能会发现陶瓷企业产品定位聚集在中端，非常时期实行“上行”“下行”扩展产品线应是上策，“上行”策略争夺高端市场国内只有少数几个品牌可以实现，“下行”策略开发三四级乃至农村市场成为行业内人士的普遍共识。国家支持农村发展，而广大的农村使用卫生洁具的还很少，市场潜力很大，随着政策的改革农民收入逐步提高，农村市场确认是一块诱人蛋糕。

    在前几年就有人起哄，行业竞争太激烈了，实则市场需求在快速增长中，陶瓷行业全线飘“红”，这次“狼”真的来了，因出口市场不好原纯出口企业亦欲出口转内销，但临时抱佛脚谈何容易，倒是更显得“狼多肉少”。有句武侠小说里常说的话叫天下“合久必分，分久必合”，经济发展也一样，走的是曲线“升久必降，降久必升”，回到陶瓷行业来说是一样道理，市场高速增长了这么长时间，有所回落是市场的正常表现，在这种“困难期”或者叫“洗牌期”下是淘汰企业的时期，也是孕育行业强企的时期。市场由坏转好存在一个“临界点”，有专家云国际经济环境恶劣环境要持续3到5年，这个意思就是专家分析3到5年时间出现由坏转好的“临界点”，但是陶瓷行业的“临界点”在哪儿？这个受多方因素影响，没有十分充足的数据不好下定论，做好最坏的准备是必要的。

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