圣·凡尔赛陶瓷总经理杨宏波：强强联合，缔造皇家经典

    记者：圣·凡尔赛进驻中国陶瓷产业总部基地，在未来的发展中，他将会如何给自己定位？

    杨总：未来的发展，圣·凡尔赛将营销总部结合产业总部基地的平台作用，打造国内最高端的仿古砖品牌，打造具有国际化认知性的品牌，并推进全球一体化的战略目标。

    在产销逐步分离的基础上，圣·凡尔赛更将以全球化的视野，打造全球高端品牌。我们的目标是：成为中国标志性的品牌，以及代表中国技术领先性和创新研发的优秀品牌。一直以来，创新研发和创新展示是圣·凡尔赛最大的优势，在不断的规划中，我们还将把它成百上千倍地放大。

    圣·凡尔赛来源于法国，有着欧洲的血统。但是在国内，我们有自己的生产基地，并拥有一个全球一体化的系统而在欧洲和在中国，各自的系统又是相融的。在圣·凡尔赛的展示中，有简欧风格，有后现代极简风格，更是有我们独创的皇家融合风格。

    记者：圣·凡尔赛将会如何做好仿古砖的特色？并且在仿古砖的市场上争取自己的一块蛋糕？

    杨总：仿古砖本身具有很大的差异化，而圣·凡尔赛的每一片砖，都有自己的灵魂，都被赋予了自己特有的文化内涵和生命价值。在仿古砖领域，我们力争做“专业、专一、专注”的“三专”企业。

    我认为，在目前整个陶瓷产区，需要的是结合所有仿古砖企业的力量，共同推进仿古砖市场的发展，只要都把自己的风格发扬了，市场定位定准了，把产品细分好了，那么，自然就成功了。

    而要在仿古砖市场争取最大的一块蛋糕，关键是要有独树一帜的产品，需要根据自己的品牌内容以及文化系统来定位发展。如果，企业的系统完善了，不断升级换代，那么，其优越性便会独立与其他的品牌。

    一个企业如果是进步了，就会诞生具有真正国际竞争力的品牌真正的进步，不仅是让每一个牌子都有一个不同的个体，让每一个牌子都有自己的灵魂而更是中国制造的体现！

    “企业并不是不懂创新，而是喜欢偷懒。”

    记者：在市场上，圣·凡尔赛是如何创新的？

    杨总：仿古砖的搭配千变万化，而完美的搭配更是需要敏感的捕捉，并由此设计出相应的产品。目前，圣·凡尔赛的每一个产品，都是我亲自带头研发的，无论是从创作的原意、设计的诞生、产品的试制、实验室的烧成再到窑炉生产，这每一个过程，都为我们提供了可以创新的机会。

    在创新环节，我是并不认同国内的企业不懂这方面的知识，而是他们喜欢偷懒，喜欢拿来主义。不少企业心态过于浮躁，过于看重短期利益，致使在创作过程中，给产品赋予的灵感太少了，于是就往往体现不了创新。

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