陶企市场部经理的角色定位

    一、为下属提供允足的工作信息，让他作事有据可依

    当安排下属进行某个项目时，就应考虑他需要些什么信息(当然，这个本能是该下属本来就应有的，但在下属还没这种意识时，培养阶段就要指导)当涉及到一些敏感问题，他不便主动时，就要为他提供机会，如组织其它部门与该下属会商为该下属提供必要的文件等。而不能仅把下属当做只是执行的事务员，下属应是一个业务员，是业务员就要具有主观能动性他必须是按现实情况来工作的业务员，而不能只是按程序及框架走的机器人(事务员)。只有这样他才能做出像样的工作成果来，否则会沦为其它部门或市场部经理嘴边“不切实际”的榜样。

    二、要做好导师的作用

    下属往往具有一定的创造性，这是好事，但这种创造性会导致过份散漫，会偏离工作的方向，导致工作成本的增加。这个时候，市场部经理应站出来，充当导师的责任，教予工作方法。与下属沟通他的工作职责、该项目工作的性质、他的方向往那走会更好……。因为市场部经理对上承担，对下统筹，他就有职责把下属引导向正确的方向，让他们养成良好的习惯，修理旁枝，把工作做好，这对员工本身就是一种提升。一家公司不能只是为员工提供工资让他们获得提升，对他个人或公司都是大有好处。很不幸，我们的市场部经理就要经常充当一个很啰嗦的角色。特别是面对做设计的下属，犹其应如此，让他们的创造力用在正确的方向上。

    有新加入团队的同事，他们对公司的企业文化或本身的职务都是陌生的。就此，市场部经理让要引导、讲解，安排培训，制造机会让他得到锻炼。在品牌咨询公司工作时，我的团队里有一位小女孩刚毕业就来当文案，是一个文字不错的人，但她对行业及客户的都不是很了解，我就带着他经常到客户那里开会，带她到客户生产车间去看产品的生产流程，回来再指导她看相关的资料及书籍她的文章出来后，如果有问题，我会说：“不错，如果能……这样改一下就更好”。

    把自己当一个老师，这样既能让你的下属快速地成长，你也不用经常越俎代庖，陷入顼事之中。

    End -- 佛/山/陶/瓷/网/www.FsTaoCi.com

    本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]