全球金融危机之下，中国制造企业的生存与发展之道

    以往在经济形势好的时候迅速扩张的制造企业，现在需要考虑暂时减缓扩张的步伐，好好思考一下自己的战略方向。

    以往在高利润时代，还可以将一些管理问题放在一边高歌猛进的企业，现在需要好好苦练内功，向管理要效益。

    以往追求短期盈利的企业，只是引进但并没有消化、吸收新技术的企业，现在需要好好钻研，真正建立属于自己的知识产权。

    以往血战于“红海”的企业，现在需要考虑一下，到底哪里是自己的“蓝海”。

    以往把“创新”当作一句口号的企业，现在需要真正思考到底如何创新，在哪些方面进行创新。

    以往靠“人海战术”在市场中占有一席之地的企业，现在需要思考如何展开“火海战术”，用“先进武器”武装自己的企业。

    上周五，我听了国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁先生的演讲。他认为，在98年前后，中国制造业发展有过一次低谷。很多企业在这个阶段，进行了设备改造和升级，从而在经济复苏期，赢得了发展机遇。在当前的金融危机之下，中国制造企业也应当“积极囤粮”，而重点应当是在技术、管理和信息化建设方面进行升级。

    在如何转型的问题上，制造企业还可以思考以下途径：

    1. 向制造服务业延伸或转移。目前，产品使用过程中的维护服务，已成为一些电梯制造企业的重要收入来源。而其它行业的企业也可以借鉴这种服务模式。而从事模具设计制造、快速成型等专业化的制造服务，也仍然有良好的前景。

    2. 狠抓基础管理。实现企业编码体系的一致性，加强标准化、模块化、标准化，减少零部件种类，建立产品平台。

    3. 优化业务流程，实现绿色制造。致力于消除浪费，分析和优化企业的业务流程，打破部门壁垒，实现业务流程的可视化，降低企业的运营和管理成本。实施节能减排的措施，开发绿色化、高效节能的新产品。

    4. 加强上下游企业的协作，进一步加强专业化分工。突出企业最具核心竞争力的业务，充分应用互联网寻找合作伙伴和客户，加强供应链上下游企业之间的分工与协作。

    总之，金融危机是一个历练，是一个考验。在危机关头，最能够体现企业家的胸怀和智慧。

    在金融危机之下，我相信，有远大理想的制造企业终究能够找到自己的光明未来。

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