梵香·1860陶瓷总经理邵其杰：从培训行业杀过来的“黑马”

    在我眼中，一直认为企业文化应该从每个员工的言谈举止、行为习惯、举手投足以及点点滴滴中去体现，员工的形象就是企业的形象，员工的文化就是企业的文化。基于这个原因，我们对员工培训就格外严格，也会有别于传统的很多模式。在公司，最漂亮的地方不是老板和老总的办公室，而是我们的商学院———多媒体全景式互动体验室，要求我们的员工从听觉、视觉、触觉上全方位感受“梵香·1860”的品牌文化，理解空间装饰的文化品位、流行趋势等专业知识。为大家提供一个真正提升自己的学习平台，在能力培训上同时我们更加强调的纪律性，团队感，如有从兵或军校毕业的经验，我们会优先录取。

    我们的用人标准也非常开放，广纳贤人。摒弃以学历论英雄，更加注重一个人的实际能力和综合素质。而进入公司我也只要求一点：希望我们的员工能提升自己的核心竞争力，学到真正的能力和本领，走出梵香·1860都是一枝独秀，成为佼佼者，那便是我们的成功。

    此外，公司尤其注重集体活动，并在很多活动中进行有效互动。比如，一早来到公司，可能大家都是迷迷糊糊的，但是通过一起唱歌、一起运动、一起玩游戏这些看似简单的活动，一方面可以鼓舞士气，另外利用早上的半个小时时间舒活筋骨，可以使大家一天都能拥有充沛的精力，还可以更好增强团队凝聚力以及团队协作精神。此外，我们每个月也有集体活动，丰富员工业余生活，活跃大家的身心，增进同事之间以及上下级的沟通和了解，这也是企业文化的重要组成部分。

    陶瓷行业需要海纳百川

    建材周刊：作为一名从培训行业转向陶瓷行业的职业经理人，您对陶瓷行业有何看法？

    邵其杰：我认为陶瓷行业经历了三十多年的高速发展，现在老板们应该以更加开放的心态来经营企业，广泛吸纳其他行业优秀的管理和营销经验，要海纳百川，多学习和借鉴其它行业的优势，他们很多新的思路会为陶瓷行业带来新的思维，如一屡屡春风吹入行业中。

    我觉得作为一家企业诚信很重要，作为民营企业，老板的思路决定企业的思路老板的经营理念决定企业的经营理念。企业文化其实就是老板文化。此外，我认为老员工的文化尤为重要，如果第一批员工没有管理好，很难去贯彻和延续，因为人是群居动物，会在环境中互相感染，互相改变。

    年会更重要的是激撞思维的平台

    建材周刊：请对本刊即将召开的企业家年会提几点建议。

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