访谈：东方家园明年逆市而上 全面出击主导市场

    在小学整个的架构当中，东方家园不仅仅是一个资金上援建，同时还要携手装修中心设计师，给他们设计高品质校舍，同时有建材五金超市，我们还会联手建材五金超市供应商一起搭建这个小学。同时我们也有国际家居广场，我们和家居厂商为这些学生援建一些课桌、教椅。我们整体援建是一个全方位的活动。

    【主持人】：你具体怎么操作，甚至到了这种细节，我们公益活动和企业文化有哪些息息相通的地方呢？

    【俞雷】：我们非常强调一点，家园一家人的关爱文化。我们一直所倡导的关爱的精神，实际上我们非常倡导家园一家人，希望作为一个小的家园来说，在这个企业里面所有的员工和都是一家人，周围放大来说，对于社会来说，我们也是在一个大家园环境里面一家人。在地震之后，实际上董事长包括我们的总裁都非常关注地震的情况，所以说在第一时间就和中国教育发展基金会联系，来发起成立东方教育基金。也是在众多的学校当中，首先选择了汶川的这所小学，因为汶川是地震重灾区，这也是整体公益项目进行整个支援建设当中非常重要的。

    【主持人】：汪总我们公益活动在企业战略里面处于什么样的地位呢？

    汪传虎：资本充足以后把文化工程建设放在第一位

    【汪传虎】：我刚才在论坛上也谈到了，其实中国的企业应该说有机遇型到经验型到实力型的前进过程，这是历史的必然。中国企业最早都是机遇，某一个机会起来，后来由机遇变成靠经验进行扩张。我觉得最后的竞争是实力的竞争，是综合实力，综合实力不是钱，不仅仅是钱，是他的核心价值理念，他的企业文化和商业模式，包括他的管理制度安排等等一系列的东西才构成了企业核心竞争能力。所以东方家园作为一个全国性连锁的大型企业公司，我觉得在资本充足以后把文化工程建设放在第一位，东方家园成为什么样企业？这是管理团队和投资人必须要认真思考的课题，你想成为什么，才能决定你走多远，所以我们东方家园在进行文化重塑的时候，我们定义要成为中国老百姓喜欢的建材、家居的商业零售企业，他凭什么喜欢我们？我们为他们服务，我们为他们解决增值服务，我们能够提供更多的增值服务的能力，这是形成核心竞争力很重要的一个努力的方向。

    在这个过程之中，我们除了做好本身业务以外，把我们业务做好以外，我们如何跟社会进行共建，这也是能够唤醒企业投资人能够有更高觉悟的很重要的手段和方法。

    家园的文化是关爱的，家园一家人的文化。不管是投资人还是管理团队，还是我们的员工，还是我们的供应商，还是合作伙伴，甚至说消费者，这是家园一家人的文化。而且我们确确实实不是说唱一个高调，而更多的要这么做，这么做的目的是唤醒员工觉悟，形成发展更好的动力，这是非常关键的。

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