今天的抉择就是在为明天准备！ 年会是战略抉择期

    所以，确定好明年的企业发展战略和规划，为企业经营定下基调，在2009年显得尤为重要。

    对于来年发展目标和投入举措，这是年度会议较为敏感的话题，计划公布关系到经销商未来最切身的利益，也是经销商最为期待的内容，所以应尽量提出普遍性计划，避免细节性计划，并强调公司支持力度，包括：下年度目标、策略、手段、投入力度计划等。计划公布完后必须留出适当时间供经销商讨论，提出合理性意见。

    来年企业能否顺利发展，市场的关键还是取决于经销商，企业与经销商能否如臂使指一样游刃有余，就必须有着统一基调，使商家紧随其后，跟上企业的发展节奏。

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