新明珠2009年突破重围稳固自己的江湖地位

2008/12/19 [访问本页PC版]

【 www.FsTaoci.Com 】 新明珠的2008年是今年陶瓷行业最佳映射

2008年对于新明珠来说，是风云际会的一年：上半年销售红火，下半年产能过剩。

年初供不应求蒸蒸日上，到年中出现产销失衡，让新明珠董事长叶德林从欢喜转为担忧。也让新明珠这个企业承受了巨大压力。“企业做大了，不仅仅是企业发展的压力，更有社会责任的压力。”新明珠陶瓷集团营销总经理彭新峰告诉记者，新明珠今年下半年由于产销失衡作出一些调整，更增加了来自社会的压力。

从1992年以来，新明珠在叶德林的带领下，每年以30%的业绩增长，堪称业界奇迹，2003年就享有陶瓷行业“航空母舰”的盛誉。“新明珠一年40多个亿的销售总额，是某知名陶瓷品牌销售总额的2倍多”。

据了解，新明珠今年的销售计划是比2007年增长50%的销售业绩，所以集团新上了16条生产线。但是，由于今年房地产市场的冰冻以及国际经济的影响，销量大幅下滑。“我们完不成这个销售量，所以马上采取措施，关窑停产，但是马上就被外界传了很多风言风语。”

困难面前，叶德林没有丝毫气馁。“叶董事长真的很勇敢、很坚强。面对利润下滑、产能过剩及谣言等重重压力，依然保持坚定乐观的精神。不管自己怎么样，都要把企业办下去，把企业办好，对经销商负责，对全体员工负责。”彭新峰告诉记者。

11月16日下午，记者采访新明珠时看到，在集团总部三楼，彭新峰正在给各个品牌老总们开会，会场上气氛高涨。

新明珠集团营销总经理彭新峰：

新明珠集团2009年的首要任务是保证产销平衡

年初两大品牌齐上市

今年上半年，不到一个月时间，新明珠推出了两个新品牌。一个是以“被生活感动”的宾利，一个是“成功人士的选择”的金利高。业界人士分析，新明珠在3月份的时候连续推出两个品牌，目的就是在陶瓷产业升级的时候能通过对外扩张、开设新品牌等措施，抓住行业裂变所带来的发展空间，同时增强企业规模实力。

“新明珠的品牌运作比较成功，推一个品牌就成功一个品牌。而且很多品牌还没有推出来，招商工作已经完成了。”彭新峰告诉记者，新明珠在2007年年底就敲定了今年的销售任务，就是业绩要比去年增长50%。新上16条生产线就是为达到这一目标的。