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怎样的举措跨进2009年 访蒙娜丽莎陶瓷营销总经理黄辉2008/12/20 [访问本页PC版]另一方面，这些措施的落实是一个过程，对陶瓷行业的切实影响还有一个时间，我们更多要做的就是苦炼内功、积蓄能量，迎接这个春天的到来。 《陶城报》：郎咸平教授提出了制造业的“6+1”理论，认为企业必须从单纯的加工制造环节逐渐掌控整个产业链，即应该实现从加工制造到产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售的“6+1”产业链高效整合。您是否认同郎教授所提的这种产业价值链？ 黄辉：我非常认同郎教授所提的这种产业价值链学说，这个学说对于以出口制造为主的企业针对性更强。一方面，我们也有三成左右的出口比例另一方面，这些年我们针对内需市场做品牌，也开始了对这个产业价值链的整合做了非常多的工作。我想补充的是：国内市场比较复杂，整个产业价值链细分下来恐怕很不止“6+1”。 《陶城报》：同时郎咸平也认为一些能掌控整条产业链的企业目前经营状况相对比较健康，据了解，在今年这种严峻的态势下，蒙娜丽莎等部分陶瓷企业的业绩还是同比有所增长，是否可以说，蒙娜丽莎这类的企业对整条产业链的掌控度较好？ 黄辉：的确如此，我上面也提到，如果细分和拉长整个产业价值链，品牌也可以说是这个价值链的一部分。在今年这种严峻的态势下，我们一些陶瓷企业的业绩还是同比有所增长，应该说是对整条产业链的掌控度相对较好一些，但是，我们也有很大的改善空间。 《陶城报》：面对2008年演绎得如火如茶的团购，您如何看？对参与及想参与团购的企业有何建议？ 黄辉：我始终认为团购仅仅是我们营销手段的一小部分，我没有把它作为重要的和常规化的手段来用。我认为，品牌化的营销需要做好许多扎实的基础性工作，比如强势终端的建立。还有，我们不能将整个营销系统中的个别亮点进行无限放大，那样，对品牌和企业的发展也会有负面的效应，还可能走向误区。 《陶城报》：蒙娜丽莎在2008年高调营销手段，让更多消费者认识了自己，面对即将来临的2009年，蒙娜丽莎将采取哪些营销策略？渠道建设这块会有何变化？ |
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