红星美凯龙车建新：4大优势应对行业寒冬

    主持人：您刚说了四点，就是证明我们红星美凯龙具有抗风险能力，现在很多卖场我也了解到，在考虑缩减开支，甚至放慢了扩张步伐，甚至有业内有建材超市关门事件，那么我们红星在明年的发展中，会选择怎样的发展模式？是选择稳妥他们还是选择节约开支，还是会选择逆流而上？

    车建新：我们不会选择逆流而上，但是我们还是会发展。我们还会开几家店，我们会选择减缩几家，也就是原来要加开20家，现在也许缩减到10几家。我们不会硬强上，我们会减少开店数量。

    主持人：还有一个问题，您刚才提到，我们红星有70%的自建房，那么把租金让给消费者，但是也有行业报道，我们有7成的商户是不盈利的，那么我们除了让利消费者以外，我们给我们的商户会做哪些事情，帮助他们度过难关？

    车建新：网上传我们的商户有7成亏损，我可以负责任的说，这个数字是不准确的。我今天可以来辟谣。 每个运作健康的商场内出现5%的商户亏损是正常的，但是绝不可能是 7成。

    那篇报道的记者到商场里找个别经销商聊天，在没有了解真实情况、毫无根据的情况下就随便得出结论。实际上我们全国49家商场进入11月份以后，销售量连续两周分别攀升51.4%和40.7%，月底再次攀升38%，单周销售量突破了两亿元。12月6日红星美凯龙南京卡子门店开业，两天创造了近亿元销售业绩。在这里，我要呼吁有责任感、有公信力的媒体，不要再以讹传讹，损害企业声誉。在目前形势下，要多帮助企业，度过非常时期。

    主持人：我对您刚才说的，美国华平公司给您两亿美金的事情，目前的资金应用在哪里？

    车建新：(华平基金)08年给了我们两亿美金，跟我们合资，占用20%的股权，那么我们会用这个钱继续投资，继续在全国建立我们红星美凯龙。

    主持人：您的意思是，我们会再买地，再盖房？

    车建新：是的。

    主持人：所以就是说，我们用这样的方式来解决目前一部分资金问题。

    车建新：资金解决了，我们发展也会更快。

    主持人：我了解到，很多企业在选择节衣缩食以外，很多企业也在考虑创新，那么在过去几年里，我们都是比较领先的，那么作为龙头企业，我们明年会考虑如何创新？

    车建新：作为我们，针对09年的市场，第一：我们把我们的租金让给消费者，就是我们企业不赚钱我们企业可以考虑亏损，我们也做好了亏损的准备。可以贴一部分钱，我们也要把这个事情做好。第二：我们会考虑开源，来创新，来取得市场份额，取得消费者来消费，以开源为主，而不是节流为主。第三，我们加强内部管理，我们号召所有的红星美凯龙成员要勤奋，要再多勤奋50%,这样，我们多勤劳一点。

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