品牌家装确立新年“三原则”

    轻舟装饰董事长陈耕则认为，降低成本也可以从运营平台上考虑，“网络是除天空、地面外最好的载体，轻舟未来的发展会从这个平台出发”。他还表示，收购全国各地加盟店也是增加利润、降低成本的长效方式，“加盟店很愿意依托轻舟这棵大树，收购工作会很顺利”。

    原则三：突出差异开辟新路

    “家装翻新十年一换，二手房也基本需要重新装修，这块市场并不比精装少。”亚光亚董事长彭桂华对精装修并不畏惧，她认为将公司业务扩充至二手房装修或翻新足可以补充公司收益。王显则认为，精装修最需避免的就是装修风格千篇一律，“真正做好精装修，就要从风格和质量上做功课，这对现有的家装公司来说都还是个难题，大家的机会是均等的。”他认为，只要公司找准自己的定位，做出自己的特色，完全能胜任精装修工程。

    对于多类企业介入家装行业，蔡明并不看好，“精装修比家装零售最需解决的问题就是产品供应问题，有的企业的装修部门往往有‘只侍其主’的天然惰性，其生产的产品往往没有市场竞争力”。看来，涨价并不能解燃眉之急，关键还是要看自己有没有吸引消费者的理由。

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