中国家居业缘何无领袖？

    不过，潘石屹认为，界定行业领军者的标准应该是这个人对人们生活方式改变的程度。

    他列举了两个典型人物：微软的比尔·盖茨和苹果公司的斯蒂夫·乔布斯。“微软的操作系统，windows的下拉式菜单已经改变了全世界的人们过去10-15年乃至未来10-15年的思维方式。而苹果公司的ipod让mp3没有了按钮，掀起了一股世界范围内的追捧。苹果专卖店开到哪儿，就给哪儿注入新的活力。”在潘石屹眼里，领袖的出现就是这样自然而然的，似乎与个人的知名度、曝光率没有直接联系。

    在整个家居圈，也有“明星”老总，比如博洛尼总裁蔡明。但要说引领行业，又很难明确指出某个人。田耘是最早一批“拓荒者”，也是圈内公认的老大哥。集美家居总裁赵建国就曾坦言，如果田耘一心一意扑在自己的家居事业上，他也许就是这个行业的一个领袖。对此，田耘倒看得很开。作为北京市人大代表中家居卖场老板的惟一代表，他认为这是一种责任而不是荣誉。开发前门商业街则是他近两年来的工作重点，为的不是赚钱，而是保护老字号，弘扬传统文化。田耘表示，对自己一手创办的家和家美，他的确有些分身乏术。但如果能为社会奉献更多，能不能做家居行业的“明星”老板或是领袖并不是他所看重的。

    缺创意导致家居业无领袖？

    设计改变生活，这是一句流行语，但设计也正是中国家居行业最大的硬伤。田耘坦言，行业内很多人都在为家居业的整体发展前景担忧，他认为自己有了一个难得的机会向上游地产业的领军人物“求教”。

    潘石屹称，虽然身在上游产业，但对家居行业他并没有深入的了解。他笑称，早在七八年前，soho现代城配置家具的时候，从意大利漂洋过海运来的家具，最后发现是中国制造。“拿中国家具来说，这是个非常外向的行业。中国的木匠到米兰看到一个设计，从他做出模型送回中国，生产加工后送回米兰，可能只需要一个月的时间，而且与原作做得是一样一样的。”站在上游看下游，潘石屹认为，中国的家居太缺乏设计。而这个行业要真正发展起来、受到全世界的尊重，最关键的是要有创新意识。“任何一个行业要发展起来，必须要有创意。而在任何一个行业内要成为领袖，创新意识是必不可少的。”

    田耘对潘石屹这一观点深表认同。“北京的家居行业发展也有20年了，但很多时候人们还停留在对基本的装修质量的关注上，更多人还在为环保‘打架’，因为这个行业在品质上还有待提升。”田耘表示，如果要向上游产业取经，潘石屹旗下的建外soho、soho现代城以及其新项目北京公馆都是值得学习的对象。“这些项目都在设计理念上寻求新的突破，敦促我们下游的家居企业要全方位提升以寻找与上游产业的契合点。”田耘也表示，中国家居产业已经基本迈过制造的坎儿了，创新、创意、创造是全行业亟待加强的环节。

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