江西水泥凸现竞争新格局

    浙江民营水泥企业

    浙江民营水泥企业兰丰、红狮、虎山等在2003、2004年进入江西市场，在江西奉新、安义、静安、高安、樟树等地布点。浙江水泥民营企业机制灵活、管理先进，给本省水泥企业带来了极大的竞争。可以说，江西水泥市场的结构调整很大程度上归功于这些外来企业。

    当从目前的江西水泥市场来看，浙江民营企业没有进一步扩大在江西的市场份额：

    红狮仅在江西宜春建设1条生产线，没有形成规模。今年8月31号，高盛向红狮投资6亿元人民币，取得红狮集团25%的股权

    虎山集团在江西拥有2条2500t/d新型干法生产线，受浙江省内水泥市场影响，与今年10月份纳入南方水泥，中国建材拥有其90％的股权

    兰丰在江西布点最广，但较分散，没有形成区域规模。

    上述表明，浙江民营企业竞争力已逐渐减弱，无法维持其在江西的控制能力。而江西水泥工业“十一五”规划中指出，要抓好一批重点水泥企业的联合重组，力争到2010年形成1个3,000万吨以上规模的水泥企业（集团）、2个500万吨以上规模的水泥企业（集团）、3个300万吨以上规模的水泥企业（集团），6家水泥企业（集团）的总规模达到5,000万吨以上，产业集中度达到70%以上。也就是说，到2010年，江西水泥企业的数目大幅度减少，能够参与市场竞争的企业越来越少。

    浙江民营水泥企业在未来将很可能成为大企业攻城略地所整合的对象，浙江虎山看准形势，把握机会加盟中国建材可以说是顺应了当前市场整合的形势。

    前一时期浙江民营水泥企业在江西叱咤风云，2007年，万年青和中国建材联手后取而代之，全省布局。市场瞬息万变，给予后人启示：市场是决定竞争格局形成的主要力量，只有应对潮流、适应市场才能变化才能做长水泥。

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