矛盾的“宜家模式” 降低成本与提高质量怎样共存

    《孙子兵法》军征篇中写道：“以患为利，以迂为直……”宜家家居，这家来自瑞典企业所采取的正是这种战略，把很多本是弱点的地方转化为优势，如模块化生产、自助式购物等。宜家的策略很难被复制，因为其采用的是整个产业链的战略协同，其他企业的战略还停留在一个或几个点上，怎么可能与之抗衡。但宜家在中国的运营还存在很多问题，如自助式购物：自己负责把产品搬回家，这对家庭汽车普及的发达国家而言无所谓，但对绝大多数中国消费者来说就是个很大的问题。而其所谓的产品价格便宜，比起中国国产家具品牌还是明显高出一截，在中国还是高端贵族。产品外观设计本土化方面也有待加强。作为家居卖场，其没人理睬的购物环境在我国很多城市也存在质疑与抱怨的声音。归根结底是如何充分融入中国本土文化的问题。

    宜家的品牌价值世界排行44名，是行业中的翘楚，成绩可谓卓越，但中国是一片神奇的土地，受中国5000年文化与地域特点影响，很多国际知名品牌在中国都受到一种无形力量的影响，不能把在国际上通行无阻的战略完全复制到中国，期待宜家家居可以克服“水土不服”结合中国市场特点，再创佳绩。

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